2021年2月份，銷售公司進一步落實2021年度集團年度工作會議精神，將各項銷售指標與自己最好水平比、與兄弟企業比、與市場比、與行業比。通過對比，查找銷售工作的不足之處，并共同探討解決問題的辦法。在確定問題及解決問題的辦法后，將各項任務分解到具體責任人，責任人每周匯報進展情況。同時，積極學習華為績效管理，對內部績效進行改革，向奮斗者傾斜，充分調動業務人員的工作積極性。通過采取以上措施，2021年2月份，銷售公司不但克服了春節期間市場休市影響，實現產銷率、貨款回籠率100%，而且建筑材價格前兩名區域銷量占比達到72%，與2020年比增加7%。同時，積極與承運商談判，大幅降低了銷售物流費用。

通過2月份一系列提高銷售價格的舉措落實到位，最終實現銷售創效，公司螺紋鋼中鋼協銷售價格行業排名也實現顯著提升。

據了解，該廠棒材外排泵主要將軋機線冷卻水抽送到動力污水處理池。該排水泵功率為75kW，為及時排水，排水泵啟動頻繁，啟動時電機瞬時功耗較大。該排水泵采用接觸器啟動方式，因在啟動過程中，瞬間強大的電流容易造成控制接觸器觸頭燒壞，甚至導致接觸器和電機整體燒壞。為此，該廠西區電工班利用掌握的專業知識和實踐經驗，提出將外排泵的啟動模式改為軟啟動。軟啟動是電機自動化啟動模式，是集電機軟啟動、軟停車、多重保護功能于一體的新型電機控制方式，故障率較低。2021年2月初，該班組完成排水泵軟啟動改造。經過一個多月的運行表明，該廠棒材排水泵軟啟動改造獲得成功，每月可節省2個接觸器損耗，降低備件成本近6000元，同時減少了電機故障率，改造取得了預期效果。