優(yōu)化生產組織，生產高效運行。該公司通過合理平衡安排各線生產計劃，優(yōu)化資源配置，強化工序銜接，精準計劃排產，全力組織鋼材產量釋放，實現各產線品種均衡繳庫。一季度，該公司實物勞動生產率同比提升17.8%，創(chuàng)歷史最好水平。其中，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵1－3月產量規(guī)模均創(chuàng)歷史最高紀錄，連續(xù)完成經營利潤挑戰(zhàn)值。鞍鋼股份冷軋硅鋼廠一季度產量29萬噸，超產1.8萬噸，實物勞動生產率同比提升22.2%，創(chuàng)歷史新高。

推進國企改革三年行動，提升企業(yè)發(fā)展活力。該公司積極推動治理體系和治理能力現代化，堅持“兩個一以貫之”，完善差異化管控模式，建立全面高效管理體系，深化“授權+同利”機制，堅決完成三項制度改革攻堅任務。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠打出三項制度改革的“組合拳”，實現了企業(yè)獲益、職工獲利、事業(yè)獲進的多方共贏；鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠劈開改革刀山、成本高山、效率冰山“三座大山”，激活力增動力釋潛力，改出發(fā)展新實力，在去年四季度全面盈利的基礎上，今年一季度盈利超1000萬元。

推進成本變革實施，提升運營控制力。該公司全面推進對標趕超，堅持內外對標相結合，提高全要素生產效率，持續(xù)深化降本增效。一季度，噸材降本106元/噸，原燃料和設備資材降采6.48億元。鞍鋼股份煉鋼總廠鐵水單耗創(chuàng)歷史最低。

推進鞍鋼品牌建設，提升市場影響力。該公司完善“北斗望月、面向大海”營銷戰(zhàn)略布局，優(yōu)化營銷機制，擴大直供、重點區(qū)域和工程銷量，建立對外快速響應、對內高效協(xié)同的營銷體系，提升市場影響力。一季度，該公司工程用鋼銷量75.6萬噸，同比增加56%；實現出口訂貨量58.92萬噸，同比增長151%；工業(yè)純鐵銷量同比增長118%。彩涂板價格上調1000元/噸，領漲行業(yè)，跑贏大盤，跑贏自身。