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馬鋼熱電總廠激活人力資源為企業(yè)創(chuàng)效

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-09  瀏覽次數(shù):209
 
核心提示:原本是矛盾交織的人員分流難題,但他們敢闖敢試,變減法為加法,成立運(yùn)行保障分廠,不僅化解了壓力,而且讓閑置了6年的檢修資源
 原本是矛盾交織的人員分流難題,但他們敢闖敢試,變減法為加法,成立運(yùn)行保障分廠,不僅化解了壓力,而且讓“閑置”了6年的檢修資源重新煥發(fā)活力,每年創(chuàng)效超過(guò)600萬(wàn)元;雖然沒(méi)有經(jīng)營(yíng)任務(wù),但他們主動(dòng)作為,充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)施技術(shù)輸出,不僅在國(guó)內(nèi)外叫響了“馬鋼熱電煤氣綜合利用”品牌,而且?guī)?dòng)了職工整體素質(zhì)提升,去年創(chuàng)效達(dá)430萬(wàn)元。

近年來(lái),馬鋼集團(tuán)熱電總廠順勢(shì)而為,激活人力資源,讓職工得了實(shí)惠,讓企業(yè)有了活力,為馬鋼創(chuàng)了效益。

盤(pán)活資源讓合適的人上合適的崗

“當(dāng)時(shí),不僅外部存在壓力,總廠內(nèi)部也有很多雜音。”回想起2012年1月成立運(yùn)行保障分廠的事,熱電總廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記羅武龍很有感觸,“但從兩年多的運(yùn)作情況來(lái)看,總廠的這個(gè)決策是正確的。”

2011年11月,馬鋼公司人力資源部確定熱電總廠超編24人。對(duì)于超編,最簡(jiǎn)單的方法就是分流。但電力生產(chǎn)具有專(zhuān)業(yè)特殊性,這些職工分流到鋼廠、鐵廠,必須重新學(xué)習(xí)崗位技能,能不能勝任不說(shuō),20多年積累的技能毫無(wú)用武之地,這無(wú)疑是一種浪費(fèi)。

人力資源優(yōu)化不是簡(jiǎn)單的人員數(shù)量增減,只有立足實(shí)際、人盡其才,才能體現(xiàn)出高效率,創(chuàng)造出效益。馬鋼熱電總廠決定,盤(pán)活資源成立運(yùn)行保障分廠,承攬?jiān)拘枰馕囊恍z修項(xiàng)目和總廠日常維保工作。經(jīng)過(guò)測(cè)算,這24人每年工資及附加累計(jì)不過(guò)200萬(wàn)元左右,而減少外委的檢修費(fèi)用卻超過(guò)500萬(wàn)元。這一舉措既能為公司降本增效,又為總廠留住了人才,還能更好地鍛煉職工隊(duì)伍,因此得到了公司的大力支持。

2012年1月中旬,123人的運(yùn)行保障分廠正式成立。“當(dāng)時(shí),總廠給了我們3個(gè)月的時(shí)間過(guò)渡。3個(gè)月后,全面接手日常維保和檢修工作,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)壓力巨大。”運(yùn)行保障分廠廠長(zhǎng)方禮生說(shuō)。過(guò)渡期里,總廠及分廠引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念;集中開(kāi)展了以技能恢復(fù)性和崗位適應(yīng)性為主的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),同時(shí)完善檢修標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)。2012年4月,分廠的第一仗就是“硬骨頭”:一直由外協(xié)單位維修的老區(qū)2號(hào)給水泵檢修效果不理想,故障率居高不下,總廠將大修任務(wù)交給了運(yùn)保分廠。分廠不負(fù)眾望,眾多“高手”輪番上陣,大修后的給水泵各項(xiàng)指標(biāo)一切正常,運(yùn)行狀態(tài)良好。

一戰(zhàn)成名,職工們信心倍增。為激勵(lì)職工隊(duì)伍,該總廠規(guī)定承接工程時(shí)給予一定比例的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),分廠內(nèi)部實(shí)行工程項(xiàng)目部制,推行檢修工時(shí)考核,多勞多得;開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能大賽,前3名享受技術(shù)津貼……一系列創(chuàng)新舉措讓職工們干勁十足。兩年來(lái),他們圓滿地完成了總廠范圍內(nèi)的檢修保產(chǎn)和承接的大修任務(wù),未發(fā)生一起因檢修質(zhì)量造成的返工和設(shè)備事故,每年為總廠節(jié)約外委協(xié)力和大修工程費(fèi)用600萬(wàn)元。憑借著規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍,過(guò)硬的技術(shù),兄弟單位主動(dòng)找上門(mén)來(lái)要求提供檢修保產(chǎn)服務(wù)。他們先后安全優(yōu)質(zhì)完成了馬鋼煤焦化2號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)組本體大修、馬鋼三鐵總廠燒結(jié)余熱發(fā)電機(jī)組大修等工程,去年又承接了長(zhǎng)鋼電廠協(xié)力保產(chǎn)工程,贏得了業(yè)主單位的一致好評(píng)。

“把合適的人放在合適的崗位上,讓每位員工都有明確的職業(yè)規(guī)劃,都有暢通的職業(yè)提升渠道,構(gòu)建一個(gè)以效率、效益為中心,以品德、能力為衡量,以增強(qiáng)職工幸福感、成就感為指向的人力資源體系,這是總廠的追求。”熱電總廠人力資源部部長(zhǎng)江世茂說(shuō)。

用好資源讓“鐵飯碗”變成“金飯碗”

馬鋼熱電總廠的煤氣綜合利用技術(shù)水平始終在冶金電力行業(yè)名列前茅。十幾年的創(chuàng)新探索,讓熱電總廠在冶金富余煤氣綜合利用以及小型發(fā)電機(jī)組的建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),形成了自己的核心技術(shù),培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍。從2000年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)外企業(yè)前來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員絡(luò)繹不絕。

“技術(shù)、人才和團(tuán)隊(duì)是我們的優(yōu)勢(shì)資源,是資源就要?jiǎng)?chuàng)造效益,是優(yōu)勢(shì)就要充分發(fā)揮。我們不能僅僅滿足于坐在家里捧著‘鐵飯碗’,還要走出家門(mén)讓‘鐵飯碗’變成‘金飯碗’。”在公司的大力支持下,熱電總廠放寬眼界,尋找商機(jī),主動(dòng)嘗試技術(shù)輸出,提供技術(shù)咨詢等系列服務(wù)。

早在2004年,江蘇華西村電廠就主動(dòng)找上門(mén)來(lái),邀請(qǐng)馬鋼熱電總廠派人為他們提供保產(chǎn)服務(wù)。雖然當(dāng)時(shí)的保產(chǎn)費(fèi)用很低,但該總廠把這次任務(wù)作為叫響“馬鋼熱電”技術(shù)品牌的難得機(jī)遇,組織了機(jī)、爐、熱、化等專(zhuān)業(yè)的精兵強(qiáng)將進(jìn)駐華西。鍋爐高級(jí)技術(shù)主管吳榮榮發(fā)現(xiàn)該電廠在煤氣管道以及相關(guān)設(shè)施設(shè)計(jì)方面存在缺陷,及時(shí)向他們指出問(wèn)題所在并指導(dǎo)整改。通過(guò)熱電技術(shù)人員帶班操作、跟班指導(dǎo),華西電廠生產(chǎn)快速步入穩(wěn)定順行狀態(tài)。“馬鋼熱電”品牌由此“一炮而紅”。

隨后,建設(shè)、調(diào)試、保產(chǎn)的邀請(qǐng)紛至沓來(lái),江陰特鋼發(fā)電項(xiàng)目、新疆昆玉鋼鐵發(fā)電項(xiàng)目、長(zhǎng)鋼煤氣發(fā)電項(xiàng)目……10年來(lái),馬鋼熱點(diǎn)總廠技術(shù)輸出的腳步遍布大江南北。在積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)之后,從2009年開(kāi)始,他們走出國(guó)門(mén),先后為泰國(guó)、土耳其等國(guó)家的企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。不論是在國(guó)內(nèi)和國(guó)外,馬鋼熱電人都用高超的技能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得了口碑。去年,土耳其一家公司的項(xiàng)目建設(shè)完工時(shí),該公司老總親自宴請(qǐng)了熱電總廠技術(shù)團(tuán)隊(duì),并給予他們現(xiàn)場(chǎng)宰羊宴客的當(dāng)?shù)刈罡叨Y遇。在一次次出色完成對(duì)外技術(shù)輸出項(xiàng)目的同時(shí),他們也與中冶華天、上海外經(jīng)等多家工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)單位建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

技術(shù)輸出帶來(lái)豐厚的效益,實(shí)現(xiàn)了公司、總廠、職工三方共同受益。江世茂表示:“參加技術(shù)輸出的職工,除固定的工資獎(jiǎng)金收入以外,每人每天還可以得到100元到150元不等的技術(shù)輸出補(bǔ)貼。而他們所在的分廠和部門(mén),則按照抽調(diào)的人數(shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。”

而在羅武龍看來(lái),技術(shù)輸出帶來(lái)的好處不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,還鍛煉了職工隊(duì)伍,開(kāi)闊了職工眼界。在技術(shù)輸出過(guò)程中,還能夠?qū)W習(xí)新技術(shù)、新工藝。事實(shí)證明,技術(shù)輸出不僅沒(méi)有影響到熱電總廠的當(dāng)期生產(chǎn),反而起到了極大的促進(jìn)作用。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,馬鋼熱電總廠在技術(shù)輸出創(chuàng)效益的同時(shí),也極為注重技術(shù)秘密的保護(hù)和技術(shù)的積累、提升。“現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)都在上馬自備電廠,技術(shù)輸出市場(chǎng)廣闊。目前我們正在對(duì)承接過(guò)的機(jī)組建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)、保產(chǎn)等各類(lèi)方案進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),形成操作更為方便的固定模板。同時(shí),我們還在垃圾發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、孤網(wǎng)運(yùn)行等領(lǐng)域進(jìn)行了思考和研究,力爭(zhēng)為馬鋼創(chuàng)造更多效益,讓人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)在更大的范圍內(nèi)得到發(fā)揮。”羅武龍這樣說(shuō)道。

 
 
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