去年12月，昆鋼對(duì)昆鋼股份紅鋼和玉鋼兩個(gè)子公司的黨政一把手實(shí)行交叉任職，加強(qiáng)協(xié)同，發(fā)揮整體合力。紅鋼、玉鋼公司隨即成立生產(chǎn)、采購、銷售協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“兩鋼”生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，運(yùn)作三個(gè)月以來，工藝間技術(shù)協(xié)同力度加大，鋼材銷量大幅提升，原料采購成本進(jìn)一步降低，達(dá)到了預(yù)期效果。

為實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的互相約束、制衡，昆鋼充分發(fā)揮“三會(huì)”作用，對(duì)“兩鋼”的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)實(shí)行兩塊牌子、一套班子管理。建立外部董事制度，外部董事在董事會(huì)中超過半數(shù)，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的有效分離。注重引用外部監(jiān)督制約機(jī)制，由昆鋼股份監(jiān)事會(huì)主席兼任紅鋼、玉鋼監(jiān)事會(huì)主席，委任外部監(jiān)事，設(shè)置職工監(jiān)事，確保權(quán)力在內(nèi)部受到制衡，在外部受到監(jiān)督。

昆鋼加大人事放權(quán)力度，對(duì)紅鋼、玉鋼實(shí)行職數(shù)、職級(jí)不發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，由董事會(huì)、黨委會(huì)直接決定行政和黨委副職人選。總經(jīng)理不能完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)董事會(huì)可以重新選擇聘任，包括外聘，并逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

昆鋼公司董事長、黨委書記王長勇要求紅鋼、玉鋼公司和各相關(guān)部門，要逐步建立科學(xué)有效的權(quán)力制衡體系，嚴(yán)格界定董事長、黨委書記和總經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)等重要會(huì)議的議事內(nèi)容和議事規(guī)則，做到分工明確、權(quán)責(zé)清晰、程序科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范。