進入5月份以來，該廠適時調整生產節奏，強管理重落實，促使鋼坯產量持續攀升，為完成全年生產經營任務打下堅實基礎。

該廠抓牢制約生產的關鍵環節，加強生產調度指揮，統籌協調，對影響計劃執行的因素提前預判，確保生產計劃制訂的科學性、合理性。克服轉爐爐役修帶來的不利影響，深挖內潛，合理排布生產計劃，制訂鐵水平衡方案、作業計劃分解方案和品種計劃分解方案等，確保煉鋼產能優勢發揮，滿足上下道工序需求。同時，加強內外部溝通協調，采取有效措施應對各生產因素的變化，保證生產的順利進行。

該廠加強對生產過程工藝的控制及各區域基礎工藝執行情況的重點管控，通過重點品種過程工藝控制、氣體含量的攻關，有效提高產品質量，提高重點品種煉成率。積極查找影響非計劃率的主要因素，制訂整改措施，形成“定區域、定責任、定指標”的管理制度。同時，加大過程質量監控力度，促進崗位操作水平的提高，使非計劃產品得到有效控制。此外，強化職工崗位標準化作業和精益操作，不斷提升職工操作責任心，使產量不斷突破。

與此同時，該廠狠抓安全基礎管理、隱患超前治理，不斷提高本質化安全管理水平。全面提升職工安全技能、增強職工風險防范意識。重點突出重大事故防范，加大風險辨識和隱患排查力度，實現檢查、整改、安措、復查驗收閉環管理，為高產高效運行提供安全保障。