黨建引領“助力生產”

該單位充分發(fā)揮黨建引領作用，把握黨建與生產經(jīng)營工作的結合點，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全面提升企業(yè)黨建工作水平。分廠每月組織召開月度生產經(jīng)營總結會議，重點對生產經(jīng)營、現(xiàn)場管理、執(zhí)行力、工作方法等方面工作進行點評和布置。分廠職能科室重點強調勞動紀律管理，講解績效考核的管理手段，從而促進績效考核“指揮棒”作用的發(fā)揮，調動干部職工的工作積極性，打造具有超強凝聚力的狼性團隊。在此基礎上，黨員干部深入生產一線，指導設備維護、隱患消缺、安全管理等工作，起到了榜樣引領和模范帶頭作用，使職工工作有方向、行動有目標，推動生產經(jīng)營穩(wěn)步向前。

設備維檢“提升效益”

為了確保設備平穩(wěn)運行，該單位實行區(qū)域承包責任制，每月初制定點檢工作計劃表，有時間節(jié)點、有標準、有內容、有責任人，點檢員深入車間對設備管理、使用、維護、點檢、潤滑等工作內容進行指導幫扶，由專職點檢員對各科室下達的相關工作指令進行對接，強化科室間協(xié)調聯(lián)動，保證工作質量和效率。同時根據(jù)設備科制定的《燒結廠設備點檢定修管理辦法》，按照抓住源頭、做好計劃、跟蹤管控三步走策略，嚴格落實各區(qū)域、各車間當月的生產指標以及定修計劃，精準應對備件材料預算及現(xiàn)場實際庫存，嚴控備件申報、支領、使用等工作。由設備負責人與相關部門結合，協(xié)調、督辦備件到貨情況，嚴盯備件質量，確保符合上報計劃、達到質量要求，實現(xiàn)全方位跟蹤落實備件成本管控。

精細管理“管控成本”

該單位不僅在“開源”上下功夫，在“節(jié)流”上同樣做足文章。今年以來，燒結廠加大預算、決算管理力度，嚴格控制生產成本，努力提升燒結礦質量水平，真正將精益管理、降本增效落實到具體行動中去。在做好燃料控制、備件采購、修舊利廢等方面采取了一系列措施，科學制定了入爐燃料配比策略，降低固燃消耗，實現(xiàn)了燃料成本效益的最大化。同時，動員廣大干部員工牢固樹立降本意識，樹立“省下就是賺下”的降本增效理念，做好過緊日子的打算。從一張紙、一度電、一滴水、一滴油的點滴小事做起，深化精細管理理念，科學合理的將降本增效落實到每個科室、每個車間以及每個人身上，利用有限的資源創(chuàng)造出無限的價值，為降本措施的穩(wěn)定落實打下堅實的基礎。