黨建引領(lǐng)“助力生產(chǎn)”

該單位充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把握黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全面提升企業(yè)黨建工作水平。分廠每月組織召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行力、工作方法等方面工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和布置。分廠職能科室重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律管理，講解績(jī)效考核的管理手段，從而促進(jìn)績(jī)效考核“指揮棒”作用的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，打造具有超強(qiáng)凝聚力的狼性團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，黨員干部深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)、隱患消缺、安全管理等工作，起到了榜樣引領(lǐng)和模范帶頭作用，使職工工作有方向、行動(dòng)有目標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向前。

設(shè)備維檢“提升效益”

為了確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，該單位實(shí)行區(qū)域承包責(zé)任制，每月初制定點(diǎn)檢工作計(jì)劃表，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有內(nèi)容、有責(zé)任人，點(diǎn)檢員深入車間對(duì)設(shè)備管理、使用、維護(hù)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，由專職點(diǎn)檢員對(duì)各科室下達(dá)的相關(guān)工作指令進(jìn)行對(duì)接，強(qiáng)化科室間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保證工作質(zhì)量和效率。同時(shí)根據(jù)設(shè)備科制定的《燒結(jié)廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》，按照抓住源頭、做好計(jì)劃、跟蹤管控三步走策略，嚴(yán)格落實(shí)各區(qū)域、各車間當(dāng)月的生產(chǎn)指標(biāo)以及定修計(jì)劃，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)備件材料預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際庫(kù)存，嚴(yán)控備件申報(bào)、支領(lǐng)、使用等工作。由設(shè)備負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門(mén)結(jié)合，協(xié)調(diào)、督辦備件到貨情況，嚴(yán)盯備件質(zhì)量，確保符合上報(bào)計(jì)劃、達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)全方位跟蹤落實(shí)備件成本管控。

精細(xì)管理“管控成本”

該單位不僅在“開(kāi)源”上下功夫，在“節(jié)流”上同樣做足文章。今年以來(lái)，燒結(jié)廠加大預(yù)算、決算管理力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力提升燒結(jié)礦質(zhì)量水平，真正將精益管理、降本增效落實(shí)到具體行動(dòng)中去。在做好燃料控制、備件采購(gòu)、修舊利廢等方面采取了一系列措施，科學(xué)制定了入爐燃料配比策略，降低固燃消耗，實(shí)現(xiàn)了燃料成本效益的最大化。同時(shí)，動(dòng)員廣大干部員工牢固樹(shù)立降本意識(shí)，樹(shù)立“省下就是賺下”的降本增效理念，做好過(guò)緊日子的打算。從一張紙、一度電、一滴水、一滴油的點(diǎn)滴小事做起，深化精細(xì)管理理念，科學(xué)合理的將降本增效落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)車間以及每個(gè)人身上，利用有限的資源創(chuàng)造出無(wú)限的價(jià)值，為降本措施的穩(wěn)定落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。