思想紅，職能科室互配合，領導班子帶頭干

為在廠區內掀起“大干五月紅”這一熱潮，燒結廠開展專項宣傳活動，動員并鼓勵全員加油干。一是通過組織拍攝燒結廠黨委《我宣誓》的宣傳片、勞動模范微視頻等在LED屏循環播放宣傳，與此同時多次開展勞模宣講活動，鼓勵學習勞模在工作中扎實肯干的精神；二是黨史學習活動常態化，通過基層黨員干部分享黨史小故事、組織參觀革命烈士紀念館等形式，使黨員干部學習黨史的重要戰略思想和先烈精神，并此理論指導實踐，切實好發揮黨員干部積極性“帶好頭，干好事”的工作作風；三是各職能科室多方配合，盡職盡責，在活動開展期間每日在微信工作群匯報每日督辦事項、嚴格落實當日工作安排以及各經濟指標完成落實情況，對未完成的任務目標逐一通報，并納入當月考核，形成人人與指標掛鉤，人人參與的良好局面。

制度紅，工藝指標嚴要求，降本增效新突破

為實現“大干五月紅”的效益優增，燒結廠重新細化各項操準并制定相應考核措施，重新修訂各項工藝操作標準的應急預案，如配料料倉使用標準，混配系統開停機看水操作標準等，由各崗位工根據工藝要求定時在工作群里反饋信息，根據生產過程及時糾偏，穩定燒結生產過程。通過燒結廠制定多項考核聯動機制，實行“定責，定班，定人”的主體責任，將關鍵指標主要區域負責人掛鉤，每日由工班長進行燒結礦成本，質量和過程控制進行統計分析，就未能完成的相關指標由燒結指標攻關小組帶頭進行二次攻關，對指標制定窄區間控制，并就主要經濟指標對工班長進行指標排名，細致化實現“質量提升，成本管控，效益優增”的新局面。

安全紅，紅線清單須記牢，安全穹頂保生產

為保障“大干五月紅”活動順行和安全并步走，燒結廠重點部署各項安全工作，各車間各班組有序落實。一方面由安環科牽頭成立安全文化創建小組，分派各小組深入車間摸底式開展反“三違”檢查，通過排查各類安全隱患，檢查安全記錄臺賬，抽查sop等，督促各車間認真落實安全工作并督促整改。另一方面各車間持續常態化開展安全自查工作，每天班前班后期間組織全員學習安全事故案例，觀看安全教育小短片，安全活動演練等強化員工日常生產安全意識，讓員工始終樹牢安全生產責任意識和紅線意識。再一方面實施全員安全績效排名，對崗位區域安全作業履職、安全臺帳管理、安全教育落實開展情況進行打分排名，為進一步實現“安全工作，安全生產，安全回家”做足保障。（