日前，《中國冶金報》記者在安陽鋼鐵集團了解到，為實現今年初提出的“2020年非鋼產業營業收入與2013年相比翻一番，占集團營業收入的50%以上”的目標，安鋼將從企業長遠發展的戰略高度，按照“一業為主，適度多元”的方針，對非鋼產業發展進行頂層設計。

“在加快鋼鐵主業轉型的同時，安鋼要大力發展非鋼產業，理順非鋼體制機制，建立一套有效的指揮、運營、整合、發展機制，朝著實業總公司的方向發展，逐漸提升非鋼對集團的貢獻率。”在2014年工作會上，安鋼董事長、黨委書記李濤如是說。

實際上，近年來安鋼的非鋼產業也有了一定的發展，但由于對非鋼投入相對不足，和先進企業相比還存在著一些問題。例如，非鋼依托主業生存的觀念根深蒂固，開拓外部市場力度不大；管理方式相對粗放，體制、機制不夠靈活；非鋼項目規模較小，市場競爭力不強，沒有叫得響的品牌，等等。

為改變這一現象，2014年，安鋼把推動非鋼產業的轉型升級提到重要日程，以改革創新為突破口，對非鋼產業認真進行系統梳理，快速推出了一系列非鋼“新政”。

建立適應非鋼產業發展的新管控模式。安鋼成立了非鋼產業發展領導小組，指導和協調非鋼產業發展；對非鋼產業部職能重新規整，充實人員，實現非鋼產業的歸口和統一管理；堅持放權和監管齊頭并進，清理不符合非鋼產業發展的規章制度，重新修訂完善《子公司管理辦法》，促進子分公司健康發展。

推進非鋼產業體制、機制創新。安鋼對子分公司實行“一廠一策”，實現責任目標明確、干部能上能下、收入能增能減；分不同類型實現產權多元化和投資主體多元化，激發發展活力；探索企業改制，實施經營層股權激勵和職工持股，使企業得到發展，職工工作穩定，收入增加；發揮資產效能，適時推動投融資工作。

建立新的運行、績效考評體系。安鋼逐步建立完全市場化的運行體系，子分公司與鋼鐵主業之間、子分公司之間的關聯交易完全按照市場價格進行；突出效益優先原則，建立以效益為主要指標的績效考核體系，子分公司的收入全部由考核評價結果決定。

建立以人為本的人才培養、激勵機制。安鋼實施人才提升戰略，完善人才選拔使用機制，加快人才的吸納和培養，逐步建立起結構層次合理、富有創新意識、勇于奉獻的人才隊伍；探索多元化分配制度，將收入與崗位職責、工作業績和成果轉化直接掛鉤，充分調動人才的積極性。

理順業務和資源，提高資產效率。安鋼按專業化、規模化整合、理順相近和相關業務等原則，逐步培育形成具有較強競爭力的冶金工程技術、鋼材深加工、物流、高新技術、資源綜合利用、礦產資源、房地產開發等7項支柱產業。

從今年初到現在短短3個多月的時間里，安鋼的改革創新幾乎觸及到該集團非鋼產業的各個“神經中樞”，改革效應正在逐步“發酵”。

安鋼冶金爐料公司作為安鋼的白灰基地，打破過去單一生產白灰的業務模式，利用自身優勢，主動出擊，目前正與安陽一家水泥建材公司洽談合作，開展型煤加工業務。

安鋼附屬企業有限責任公司搶抓發展機遇，以安鋼生產的熱軋板材為原料加工的半成品、成品正在進入到配件加工領域，著力打造豫北地區規模最大、實力最強的龍頭企業。

在致力打造非鋼產業的政策支持下，安鋼各非鋼單位的市場意識逐漸增強，由過去的“找領導”變成現在的“找市場”，“跳出安鋼、發展非鋼”成為共識。