該廠在保障安全生產及執行好棒材線、優特鋼線設備大修的基礎上，嚴格執行好設備管理、物資管理、修舊利廢管理等相關制度，重點開展點檢、潤滑、保養、緊固和預知維修等工作，減少故障或事故檢修、設備運行不良等造成物資的異常消耗，降低設備維護成本。同時，進一步優化班組設備消耗指標，分析降本空間，制定班組費用奮斗指標；積極開展修舊利廢與頂替外委工作，為有效降低設備管理三項費用創造有利條件。