3月份、5月份兩獲公司“奮勇爭先”獎。這是上半年冷軋總廠交出的“亮眼”成績單。

今年以來，馬鋼冷軋總廠以習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神為指引，以開局就是決勝、起步就要沖刺的精神狀態，以簡單、極致、高效的理念，聚焦精益高效，聚力奮勇爭先，各條產線你追我趕接連刷新紀錄，職工隊伍士氣高漲。

搶抓機遇，追求極致高效

今年上半年，鋼鐵市場不斷走高，其中板帶尤其是硅鋼產品價格增長明顯。在接到公司加速生產的任務后，總廠強化使命擔當，聚焦“精益高效，奮勇爭先”的工作理念，以“極致、高效、低成本、高質量”為準繩，搶抓市場機遇，實現生產放量。為追求極致高效，總廠細致梳理生產流程，協調好生產、設備、物流各方關系，提升一切可以提升的效率。該總廠要求生產系統要精益求精，在保證產品質量的前提下，大膽開展速度提升試驗；生產、物流管理人員，要協調好交叉物流安排及原料庫預警工作，確保基料充足、庫區順行；設備管理室要強化設備運行保障，為產線的穩順打牢基礎。

全面對標找差，不斷提升關鍵指標

在生產上，總廠組織各條產線對標寶武同類機組，并根據自身生產及工藝特點，結合設備狀況進行分析，優化組產；在管理上，全面對標寶鋼冷軋廠作業區設置模式，實行白班加四班作業長管理模式，使作業管理流程更簡捷順暢、作業長隊伍更精干得力、現場管理更明了高效。

多措并舉，激發員工活力

為持續打造公平公正的工作環境，形成奮勇爭先的氛圍，總廠圍繞安全、生產、質量、環保、設備等各項工作開展“奮勇爭先”勞動競賽，充分激發全廠上下職工的生產積極性。總廠還進一步完善績效體系，以公司下達的績效指標為基準，實行總廠、分廠兩級關鍵績效指標與專業管理、重點工作推進相融合的績效管理模式，在執行過程中持續優化指標設置，建立更合理、更有效更公平的績效考核體系。

下半年，冷軋總廠將持續夯實基礎管理，秉承“設備零故障、質量零缺陷、工作零差錯”理念不斷提升制造能力，沖刺500萬噸年度目標，為打造后勁十足大而強的新馬鋼做出新的更大的貢獻。