狠抓安全環(huán)保實現(xiàn)“平安軋鋼”
安全環(huán)保是一切工作的前提，該廠一方面嚴(yán)格落實公司“22660”安全管理思路，要求各級管理人員不僅要把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時刻緊繃安全這根弦，緊盯現(xiàn)場、靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線；另一方面，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為安全管理的重要抓手、非常規(guī)作業(yè)四級作為作業(yè)活動管控核心、安全確認(rèn)作為有效遏制事故的重要舉措，堅決做到作業(yè)前的安全告知到位，四級管理責(zé)任人現(xiàn)場巡查到位，啟停車安全確認(rèn)到位，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題整改到位。今年以來，先后組織開展各類事故應(yīng)急演練7次，實現(xiàn)了重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故為“零”、一般及以上環(huán)境污染事件為“零”的目標(biāo)。
緊盯關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)“科學(xué)軋鋼”
該廠認(rèn)真吸取“石普方、建南三”對標(biāo)心得與精髓，通過制定中廢控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中廢數(shù)量，減少中廢量，減少外觀廢品，提升合格率，保證成材率；根據(jù)工藝減少高線切頭尾圈數(shù)，同時優(yōu)化各飛剪、冷剪切頭切尾長度標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行等措施；通過攻明顯縮關(guān)線材通條性提高，同圈屈服強(qiáng)度差控制在范圍內(nèi)，棒材線差范圍短，整體負(fù)差穩(wěn)定性提升，單支超負(fù)差風(fēng)險大幅降低。今年以來，高線成材率較去年提升0.25%、棒線成材率較去年提升0.22%、定尺率較去年提升0.1%、負(fù)差率較去年提升-0.15%、鋼材合格率較去年提升0.01%，關(guān)鍵行動指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
強(qiáng)化設(shè)備運行實現(xiàn)“智能軋鋼”
該廠圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)”快節(jié)奏生產(chǎn)總基調(diào)，一方面在抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理的同時，堅持設(shè)備精細(xì)化管理，推進(jìn)設(shè)備智能化改造，嚴(yán)格控制設(shè)備維修費用，全面提升設(shè)備性能，切實降低設(shè)備故障率；另一方面通過加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備、高速區(qū)設(shè)備潤滑管理和點檢維護(hù)工作，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，保證關(guān)鍵設(shè)備、高速區(qū)設(shè)備穩(wěn)定運行。今年以來，各項技術(shù)改造項目先后投用，利用此次系統(tǒng)檢修，順利完成了加熱爐耐材更換、二棒冷床大修等16項大修項目，先后完成了1#高線3號飛剪電控、水系統(tǒng)增壓擴(kuò)容、1#高線熱機(jī)軋制等改造項目。
探索管理新招實現(xiàn)“活力軋鋼”
該廠堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營機(jī)制”管理理念，不斷探索管理新招、實招，進(jìn)一步釋放機(jī)制活力，實現(xiàn)活力軋鋼。一方面是結(jié)合公司改革要求，打破現(xiàn)有管理壁壘，適時分別對科室、車間機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，最終實現(xiàn)內(nèi)部管理精簡高效；另一方面通過嚴(yán)格落實“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”工作機(jī)制，以“末位淘汰制”為抓手，全面推進(jìn)管理人員競聘上崗，全面激發(fā)各級管理人員主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕庾R；通過將“賽馬”機(jī)制運用至經(jīng)營管理的方方面面，正確引導(dǎo)廣大干部職工習(xí)慣在排名下工作，真正形成爭先創(chuàng)優(yōu)、追趕超越的良好氛圍。今年以來，組織開展了科級干部年終考評和崗位輪換交流淘汰科級干部1人、降職1人、崗位調(diào)整9人，全面激發(fā)職工工作積極性和主動性，切實讓干得多、干得好的“拿得多”，體現(xiàn)通過奮斗取得良好效益并分享收益。
狠抓作風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)“品質(zhì)軋鋼”
該廠夯實“作風(fēng)”就是戰(zhàn)斗力的核心思想，發(fā)揚“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”和“問題到我為止”的工作作風(fēng)，形成上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。今年以來，先后組織了全體科級干部對《公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”行為規(guī)范準(zhǔn)則》《陜鋼集團(tuán)“八講二十四不準(zhǔn)”》進(jìn)行了默寫考試；通過科級干部每月“賽馬”考核排名，展示了敢于揭短亮丑、敢于較真碰硬的工作作風(fēng)，并由過去的單項處罰轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己耍瑥闹贫葘用娴贡聘刹繐?dān)當(dāng)作為、勤勉工作，有效解決了干部考核管理的頑疾；下發(fā)了《軋鋼廠紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的通知》，對違反規(guī)定、執(zhí)行不力、工作落實不到位等行為，專門設(shè)立了作風(fēng)建設(shè)曝光欄。截止目前，累計曝光亮相9人、述職檢討7人，切實把公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項要求落到實處，確保整頓作風(fēng)建設(shè)工作取得實效。
做到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)實現(xiàn)“效益軋鋼”
該廠堅定“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的管理理念，把分廠早調(diào)度會變成任務(wù)目標(biāo)部署會，把分廠晚調(diào)度會變成落實會，抗死肩、硬負(fù)責(zé)落實好，堅決做到“一級做給一級看、一級帶著一級干”。一方面在抓好生產(chǎn)過程的成本控制的同時，抓好關(guān)鍵崗位、注重精細(xì)操作，對異常指標(biāo)變化，必須查明原因、找到根源、制定措施、妥善解決。同時常態(tài)化與兄弟單位及同行業(yè)對標(biāo)對表，緊盯坯材轉(zhuǎn)換率和增效品種，協(xié)調(diào)好品種規(guī)格通過科學(xué)組織生產(chǎn)降低成本；另一方面按照“以銷定產(chǎn)”原則，追求高價位的產(chǎn)品規(guī)格，搶抓市場機(jī)遇，積極按市場需求訂單組織生產(chǎn)，努力實現(xiàn)品種鋼生產(chǎn)24小時內(nèi)可隨時切換規(guī)格，常規(guī)材生產(chǎn)8小時可隨時切換，形成四條軋線生產(chǎn)品規(guī)優(yōu)勢互補(bǔ)。今年以來刷新日產(chǎn)紀(jì)錄18次、班產(chǎn)紀(jì)錄53次，真正實現(xiàn)科學(xué)軋鋼、技術(shù)軋鋼、效益軋鋼。