發(fā)動全員，凝聚降本合力

圍繞年度降本增效任務(wù)，燒結(jié)廠從生產(chǎn)類、經(jīng)營類、管理類、安環(huán)類四大領(lǐng)域推進(jìn)清單化管理，做好年目標(biāo)、月指標(biāo)、日任務(wù)的預(yù)算、核算、監(jiān)督和落實，全面加強過程管控。通過緊盯工作任務(wù)清單，對各項任務(wù)早安排、早謀劃，層層傳導(dǎo)壓力，步步扎實推進(jìn)，真正做到緊盯目標(biāo)不放松。分廠領(lǐng)導(dǎo)干部切實踐行“一線工作法”，積極幫助一線解決生產(chǎn)經(jīng)營的難點、堵點，上半年利用大修對環(huán)冷機、燒結(jié)機進(jìn)行改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。同時，干部帶領(lǐng)廣大職工迅速行動，明確工作思路以及具體措施，按照自身責(zé)任清單一步一步抓好落實，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)。

加強管控，提升安全指數(shù)

隨著安全生產(chǎn)月活動的開展，燒結(jié)廠狠抓人的安全行為治理過程控制，通過每日班前班后會常態(tài)化組織職工學(xué)習(xí)安全典型事故案例，促使職工認(rèn)清事故發(fā)生危害，汲取事故教訓(xùn)，從思想上筑牢安全防線；以SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新開展班組安全大講堂等活動，不斷提高全員參與安全管理的信心和決心，讓安全警鐘時刻長鳴；堅持以問題為導(dǎo)向，班組之間開展自查、互查活動，對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行多層次、全方位的“找茬”，尋找安全管理漏洞，快速整改落實，不斷創(chuàng)新幫扶“安全不放心人”工作方式，制定、實施現(xiàn)場排查制度，對“安全不放心人”實施動態(tài)排查，對重點人群重點盯防，切實把不放心人放在“心”上，從源頭上消除人的不安全因素。

優(yōu)化生產(chǎn)，實現(xiàn)高效運行

為進(jìn)一步強化生產(chǎn)過程管控，燒結(jié)廠把技能提升和責(zé)任落實作為日常工作常態(tài)化任務(wù)，深入推行“清單式”管理，逐項將各項工作落實到人，月末對責(zé)任人進(jìn)行工作綜合考評，并嚴(yán)格按照內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰差，實施末位淘汰，全力確保每一項工作有回音、有落實、有成效，真正形成PDCA閉環(huán)管理模式。一方面，車間積極組織進(jìn)行生產(chǎn)工序、流程等知識的學(xué)習(xí)，不斷加強“營養(yǎng)”供給，集中精力搞好生產(chǎn)，各班組通過經(jīng)驗交流、手機微信等多種載體，進(jìn)行知識學(xué)習(xí)，使崗位人員立足崗位鉆研新技術(shù)，更好的開展各項工作；另一方面，持續(xù)提高設(shè)備人員的專業(yè)技能，要求車間設(shè)備管理人員結(jié)合自身工作特點，以重點設(shè)備維護(hù)作為培訓(xùn)重點，并分別從專業(yè)點檢、維護(hù)和保養(yǎng)等方面開展培訓(xùn)，制定相應(yīng)的考評制度，不斷提高崗位人員的設(shè)備維護(hù)能力，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)過程的高效運行。