以“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的拼搏奮進姿態(tài)，盯準82項重點任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢把握關(guān)鍵時間節(jié)點，抓緊抓實抓細各項工作，展現(xiàn)首鋼擔當，交出優(yōu)異答卷。園區(qū)平臺各單位分別通過黨委會、部務(wù)會、專題會，以及本單位內(nèi)網(wǎng)、OA、微信公眾平臺等多種渠道迅速向全體職工傳達會議精神，要求廣大干部職工提高認識、保持定力，將思想和行動統(tǒng)一到集團上半年經(jīng)濟活動分析會精神上來，堅定不移完成本單位全年目標任務(wù)。首建投公司聚焦“三會兩保障”和全年目標任務(wù)，銳意進取，善作善成，為推動園區(qū)健康可持續(xù)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。服貿(mào)會工程建設(shè)進入收官階段，下一步將以首善標準做好籌辦工作，辦出成效、辦出特色、辦出水平。抓好涉冬奧場館建設(shè)和服務(wù)保障工作，配合做好測試活動和賽時有關(guān)工作，確保萬無一失。園服公司以打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)為工作主線，緊緊圍繞做好“三會兩保障”為首要任務(wù)，抓住綠化景觀工程和運營服務(wù)保障兩個關(guān)鍵節(jié)點，強化政治擔當，敢于啃下“硬骨頭”，從公司領(lǐng)導到職能部門再到實體單位，全員行動、加壓奮進，以高度的責任感、使命感和緊迫感，精益求精確保高標準完成“三會兩保障”重點任務(wù)。園區(qū)管理部進一步提高站位，全力沖刺、決戰(zhàn)決勝，全力以赴抓好“三會兩保障”相關(guān)工作。

保持戰(zhàn)略定力，堅持集團經(jīng)營方針不動搖，按照行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，一張藍圖繪到底，一以貫之狠抓落實，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力，推動高質(zhì)量園區(qū)開發(fā)建設(shè)。首建投公司堅持對標先進完善運營服務(wù)體系，建立健全運營服務(wù)相關(guān)制度，構(gòu)建服務(wù)標準體系，提升園區(qū)運營服務(wù)水平。通過市場化對標合作，降低管理成本，增加資產(chǎn)收益。落實好招商運營主體責任，全力推進重大合作項目落地。加強與政府部門溝通，做好有關(guān)項目資金申請報告審批及新建項目立項批復。園服公司對標先進完善管理。持續(xù)開展對標對表，強化預算執(zhí)行，建立權(quán)責清晰、業(yè)務(wù)明確的管理體系，穩(wěn)健推進各業(yè)務(wù)板塊向獨立經(jīng)營的市場主體過渡，強化經(jīng)營能力。以“高效化、扁平化、小總部、強實體”為目標，加快人員轉(zhuǎn)型，提高管理效率，著力提質(zhì)提效。深化薪酬改革，發(fā)揮動態(tài)激勵作用，以三高爐項目為試點，突出以效益和品質(zhì)為中心的分配激勵導向，鼓勵實體單位多創(chuàng)多超多得，實現(xiàn)效率效益雙掛鉤。園區(qū)管理部聚焦轉(zhuǎn)型提效目標任務(wù)，壓實主體責任，繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效工作。加強費用管控，強化交賬意識，堅持嚴格資金預算申報和審核管理，在完成上半年預算指標的基礎(chǔ)上，嚴格落實費用管控措施，確保實現(xiàn)年度工作目標。

在推動黨史學習教育與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合上下功夫，努力把學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，奮力譜寫改革發(fā)展新篇章。首建投公司持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，健全管理機制，完善市場化選人用人和以業(yè)績?yōu)閷虻脑u價機制，將園區(qū)建設(shè)成為包容、團結(jié)、奮進的事業(yè)平臺。聚焦“三會兩保障”，為推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚和“四個復興”形象塑造，提供精神動力、思想保障和輿論支撐。園區(qū)管理部圍繞園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實全面從嚴治黨主體責任。堅持定期研究部署黨建工作，切實推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷激發(fā)基層黨建工作活力，提升基層黨建工作質(zhì)量，積極營造良好的政治生態(tài)，為全面完成全年各項目標任務(wù)提供堅強的組織保障。特鋼公司落實全面從嚴治黨各項要求，抓緊抓實抓細各項工作，確保公司全面完成2021年度目標任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”良好開局。