居安思危，做好思想上的“排頭兵”

要做好降本增效工作，就必須統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，從根本上改變員工的節(jié)約思想，用工人先鋒隊(duì)的主人翁精神指導(dǎo)行動(dòng)，養(yǎng)成節(jié)約成本、提高效率的工作習(xí)慣。為確保降本思想傳達(dá)到每一位員工，分廠領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)降本措施要不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)全員不斷尋找、挖掘新的降本點(diǎn)，并定期組織召開降本增效項(xiàng)目專題會(huì)，討論措施執(zhí)行情況，對新提出的降本辦法，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，建立成本指標(biāo)項(xiàng)目攻關(guān)小組，并將降本任務(wù)落實(shí)在各項(xiàng)目組，由單位責(zé)任人領(lǐng)頭，每一位員工參與。利用文化展板、電子大屏、微信群等宣傳媒體，把降本目標(biāo)細(xì)化成員工可見可實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)，從意識(shí)形態(tài)上讓員工重視，使大家對降本任務(wù)牢記于心，付諸于行。

知行合一，做好行動(dòng)上的“沖鋒兵”

“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓”。只有行動(dòng)了，才會(huì)有產(chǎn)生的結(jié)果，一切大話空話都是紙上談兵。為確保降本增效措施落到實(shí)處，年初設(shè)立了《煉鋼廠2021年降本增效管理方案》，以鋼鐵冶煉12項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為攻關(guān)項(xiàng)目，分別成立攻關(guān)小組，明確目標(biāo)，為降本增效夯實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷聯(lián)合降本，煉鋼廠建立了廢鋼效益測算模型，每天根據(jù)廢鋼價(jià)格、收得率，測算最優(yōu)性價(jià)比，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況確定當(dāng)班廢鋼配比及加入量，確保廢鋼效益最大化。煉鋼廠對關(guān)鍵指標(biāo)每天一核算每天一分析，對比每周、每月數(shù)據(jù)進(jìn)行核算分析，加強(qiáng)四級(jí)成本管控。各降本增效小組結(jié)合具體工作實(shí)際制定攻關(guān)考核制度，對照項(xiàng)目指標(biāo)完成情況，按月進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰，促使各單位依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定好每一步計(jì)劃，使降本增效工作按照預(yù)期目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，為順利實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

有備無患，做好后勤上的“伙頭兵”

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。生產(chǎn)順行的重要保障就是設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，只有做好了基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，我們才能在降本增效的舞臺(tái)上大放異彩。為確保設(shè)備順利度夏，煉鋼廠在做好設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、維修維護(hù)以及隱患整改方面工作的同時(shí)，針對高溫天氣采取防暑降溫措施給設(shè)備降溫，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行周期性潤滑保養(yǎng)、對電氣設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)養(yǎng)護(hù)。認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)旁設(shè)備管理辦法》，備品備件嚴(yán)格按要求分區(qū)域定制擺放，在做好日常管理的同時(shí)，保證能夠及時(shí)取用。對部分備用設(shè)備進(jìn)行周期輪換使用，確保備用設(shè)備的完好性，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)急處置能力。通過持續(xù)性努力，上半年設(shè)備影響生產(chǎn)較去年同期大幅降低，為生產(chǎn)效率的提升、煉鋼產(chǎn)量的提高、技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步起到了保駕護(hù)航的作用。