據了解，隨著該廠生產、工藝、質量對設備系統本質化高效穩定運行的要求越來越高，通過對標先進企業、分析實踐經驗，發現現有管理模式下的運行機制、決策程序、管理界面、人員結構等，已難以適應“扁平化、短流程、高效率”的管理要求。為更好地發揮設備系統體系運行有效性，優化提升設備管理效率和運行質量，以更好地適應提釩煉鋼廠未來發展需要，該廠根據上級文件精神和《提釩煉鋼廠深化三項制度改革實施方案（試行）》相關要求，啟動了設備系統改革工作。

此次改革主要包含3項任務。一是實現機構扁平化，調整成立設備管理室，撤銷現有設備室和點檢維護作業區內設機構，進行組織整合、業務整合和人員整合，合并成立設備管理室，負責全廠設備管理工作。二是實行管理模塊化，設備管理室設置設備管理組、設備技術組、技改工程組三個管理模塊，分別負責對應領域工作。三是實現管理高效化，改革之后，將由設備管理室直接管理轉爐點檢組、方坯點檢組、板坯點檢組、維護組、變配電組，實現廠部直管點檢組的新模式。“過去一個備件計劃需要提交給作業區審核之后，再提交給設備室。改革之后，將直接提交給設備管理室，流程更短，效率更高。”該廠一位點檢員說。

此外，該廠緊緊圍繞“三個堅持”有序推進改革，即堅持對標先進、實事求是、廣泛認同、穩妥有序的原則；堅持“扁平化、短流程、高效率”的原則；堅持有利于優化現有設備系統管理模式，包括運行體系高效、管理界面清晰、機構設置扁平、人員結構合理。