今年初以來，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩嚴格按照鞍鋼、攀鋼兩級集團公司提效率增效益要求，以煉鋼轉(zhuǎn)爐、LF爐、RH爐、連鑄4大工序≤33分鐘為目標，全面梳理優(yōu)化煉鋼廠每一個崗位、每一道工序的崗位職責，縮短工序處理時間。截至7月份，煉鋼廠4大工序≤33分鐘時間分別比去年平均值提高了16%、9.6%、26.7%、11.5%。
優(yōu)化生產(chǎn)組織。轉(zhuǎn)爐工序詳細分解明確冶煉周期內(nèi)換滑板、清渣道、打爐口、加廢鋼、兌鐵等各環(huán)節(jié)具體用時，嚴格做到準時化生產(chǎn)。連鑄工序全方位做好澆次間隙生產(chǎn)條件準備，高拉速組織生產(chǎn)。
強化設(shè)備保障。該公司嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢定修制度，檢修計劃必須提前申報，列入生產(chǎn)作業(yè)計劃后不得擅自更改，否則視為非計劃檢修給予嚴肅考核；任何單位和個人在沒有特殊情況下，必須服從調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排停機檢修；針對夏季設(shè)備運行特點，制訂設(shè)備防暑降溫方案，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
嚴格落實產(chǎn)前確認制。該公司按照工藝過程要求，提前準備好生產(chǎn)過程所需的原燃料、合金、耐材，確保生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可控。對在正常情況下未完成工序時間的班組，由生產(chǎn)技術(shù)室組織召開分析會，及時糾偏。
為幫助煉鋼廠4大工序時間≤33分鐘目標實現(xiàn)，該公司特地將這4大工序提效情況列入公司提效指標，每半個月在《公司生產(chǎn)運行提效工作簡報》上進行公示，重點分析沒完成目標任務(wù)的具體原因，提出改進措施，促使煉鋼廠不斷進步。