統一思想，將降本增效內化于心

該單位全體干部職工牢固樹立危機意識，堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，一級帶著一級干，馬上就辦、真抓實干。黨員干部始終站在節能降耗、降本增效最前面，把身份亮出來、把困難挑起來，充分發揮示范引領作用，帶領廣大職工從節約一滴水、一度電、一張紙做起。全體干部職工深入踐行“干事”文化，按照“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”要求，積極開展好勞動競賽、創新創效、崗位練兵、技術比武，激發全員降本熱情，全力助推生產經營再上新臺階。

狠抓關鍵，將降本增效外化于行

堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營思想，嚴抓過程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉爐為基礎、設備作保障、安全是關鍵、溫度為靈魂”的生產組織思想，嚴格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產緊密度，以時間換效率，以效率換效益；扎實開展“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，多管齊下，增效益、降成本。近期，5#連鑄機拉矯減速機在使用過程中，由于水路堵塞造成減速機冷卻不良，致使減速機易發生漏油現象，造成油品浪費。針對這一問題，該單位技術人員對水路積渣進行清理，確保水路暢通，并對水路進行重新封閉焊接，確保減速機冷卻到位，月創效3.6萬元。

真抓實干，將降本增效固化于制

為了更好地將降本增效工作落到實處，該單位成立成本小組，對成本日、周、月統計報表設置預警值，對成本完成情況進行實時監控，對超出預警值的項目，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態。并將各項指標分解落實到個人，形成精細化成本管理模式，通過自上而下細化指標，自下而上夯實責任，確保管理人員、專業技術人員、班組員工人人都是降本主角。同時，落實好指派、認領、挑戰三個機制，以日任務促周任務，以周任務促月任務，以月任務保年任務，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標”為導向，緊緊圍繞“三降低兩提升”，推行指標清單式管理，確保各項措施落實到位。