濟鋼集團公司圍繞“提升人員的動力、產業的生命力和激發組織的活力”，發揮“六大攻堅戰”平臺中樞統領作用，形成了自上而下、貫通一體、步調一致的攻堅態勢，“動力變革”全面鋪開并逐步向縱深推進。組織開展“強化紀律作風建設，賦能護航動力變革”專項整治活動，積極引導黨員干部大膽工作、敢于擔當、勇于創新，為“動力變革”提供了有力支撐。

集團公司提速推進產業發展，制定“五化”戰略路徑和四大戰略支撐體系，初步形成“一企一業、一業一環”實施方案。強化產業鏈條延伸與互補，完成產業協同業務額47.2億元，同比提升29.24%。高效推進重點項目建設，濟鋼防務空天信息產業基地一期（一步）項目主體結構全部封頂。薩博汽車方艙產線智能化改造提升項目一期建設完成并使用投產。冷彎型鋼產線效率提升改造項目完成11個子項建設。創智谷工北21號科創綜合體園區落成投用，入駐企業達157家。

濟鋼物流公司以國際貿易為龍頭，打造全新產業鏈，簽訂出口訂單31.5萬噸，同比提升67%。集團公司著力開展運營質效對標提升，各單位生產經營持續向好。上半年，22家子分公司營業收入完成全年計劃的69.74%。聚焦財務管理、工程項目、應收賬款、流程優化、能源管理、對標提升、綜合管理等7個維度，建立分類分層推進機制，持續強化全過程管控，實現降本增效1.69億元。強化創新驅動發展，完成薩博汽車“一企一技術”研發中心、研究院服務業創新中心、魯新建材智能材料研究院等科技創新平臺建設，集團公司投入研發費用較去年同期提升48.45%,科技創新項目立項實施39項，是去年同期的兩倍。

集團公司堅持紅線意識、底線思維，抓牢“雙基雙線一提升”，鞏固提升班組基礎建設質量，扎實開展安全生產大排查大整治和專項整治三年行動，累計排查整改各類問題隱患5090項。加強應急培訓演練，提升應急處置能力，組織專項應急和現場處置演練882次，9630人次參加。成立工作專班，開展“碳達峰、碳中和”系統深入研究。創新環保監管模式，推行“環保管家服務”，提升環保基礎管理水平。嚴格落實常態化疫情防控措施，有序開展新冠疫苗接種工作，完成兩輪全員核酸檢測篩查，切實保障職工群眾生命健康安全。