在推進精益管理過程中，該公司將堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，按照整體規(guī)劃、試點推行、分步實施的推進原則和“點-線-面-體-魂”的提升路徑，將精益理念、精益思維、精益理論與方法等全面融入企業(yè)管理，逐步實現(xiàn)從精益制造向精益管理再到精益企業(yè)的管理升級。通過對標找差、項目實施、選樹標桿典型和人才培養(yǎng)任用等多種形式，構(gòu)建以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，基于數(shù)據(jù)與事實管理的全價值流程精益管理模式與體系，形成以人為本、杜絕浪費、持續(xù)改善、效率效益的精益文化。

為實現(xiàn)精益管理目標，高效有序推進精益管理工作，實現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、銷售全業(yè)務(wù)流程的精益化打通，該公司將通過“四步走”推進精細管理工作。

2021年9月至2022年4月，啟動“1+1+3”精益管理試點項目。該公司將以鲅魚圈鋼鐵分公司為試點基地，以鞍山、鲅魚圈、朝陽三基地煉鐵工序?qū)烁傎悶榫鏄影澹钊腴_展業(yè)務(wù)流程再造與管理變革，探索精益管理模式，推進標準化和數(shù)據(jù)管理，輸出管理標準，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量、設(shè)備、成本等運營績效，構(gòu)建精益管理體系框架。

2022年4月至2023年3月，推廣優(yōu)化階段，夯實全覆蓋精益制造。該公司將在各基地的煉焦、煉鋼、軋材工序快速復(fù)制、推廣精益管理，實現(xiàn)精益全價值鏈管理，全面提升企業(yè)的效率、質(zhì)量、設(shè)備、成本、交期等運營績效指標，建立精益管理體系。

2023年3月至2024年3月，精益全價值鏈延伸到供應(yīng)鏈和研發(fā)階段。該公司將在研發(fā)、采購、倉儲、物流、供應(yīng)商管理等流程復(fù)制推廣精益管理，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈體系、精益研發(fā)體系，持續(xù)提升企業(yè)研發(fā)能力、供應(yīng)鏈能力和快速響應(yīng)能力。

2024年3月至2025年3月，模式輸出與精益企業(yè)文化形成階段。該公司將在營銷和全部支持部門、單位復(fù)制推廣精益管理，建立具有鞍鋼特色的精益管理模式與精益管理體系，形成持續(xù)改善的精益企業(yè)文化。

該公司要求各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實精益管理職責，成立各級推進工作機構(gòu)，建立內(nèi)部自我監(jiān)督機制、評價標準，嚴肅考核，確保各項精益管理工作扎實有效開展，實現(xiàn)預(yù)期目標。要加大精益管理的宣傳力度，通過精益管理人才培養(yǎng)，選樹標桿典型，倡導(dǎo)全員參與，提高全員素質(zhì)，助推管理變革，形成鞍鋼特色的精益管理體系和精益企業(yè)文化。要健全工作機制，完善制度流程、標準化管理等基礎(chǔ)文件體系，固化精益管理成果，形成長效機制，持續(xù)提升企業(yè)管理水平與綜合競爭力。