今年該部廢舊物資月計劃創(chuàng)收指標(biāo)為83.3萬元。隨著公司挖潛深度不斷加大，廢舊物資資源越來越少，尤其是可銷售的廢舊物資資源越來越少，完成月度計劃創(chuàng)收指標(biāo)變得相當(dāng)困難。為了確保經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，該部每月初都要認(rèn)真核實(shí)資源，并將指標(biāo)分解落實(shí)。

非金屬類廢舊物資在一季度外銷創(chuàng)收104.3萬元，成績來之不易。非金屬類廢舊物資在公司80%以上的車間都有產(chǎn)出，具有產(chǎn)出地方多、產(chǎn)出計劃性和連續(xù)性不強(qiáng)、增值空間不大等特點(diǎn)，客戶對部分非金屬廢舊物資的購買沒有多少熱情。為了最大限度地實(shí)現(xiàn)增值銷售，各業(yè)務(wù)組職工每天都要通過電話了解各個廠有無廢舊物資產(chǎn)出，有的話，量是多少、是什么品種、堆放位置，并騎著自行車深入到堆放點(diǎn)實(shí)地考察，掌握準(zhǔn)確的資源信息，確保廢舊物資回收率達(dá)到100％。他們上網(wǎng)查詢，及時了解和掌握市場行情，適時組織招標(biāo)銷售。招標(biāo)時盡可能擴(kuò)大投標(biāo)群體，提高競價價格，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。

另外，該部進(jìn)一步加大3號固廢場的定置管理力度，確保廢舊物資外排車輛進(jìn)出有序。固廢物資分類堆放，數(shù)量準(zhǔn)確，記錄清楚。他們加強(qiáng)與規(guī)劃發(fā)展管理部等職能部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證廢舊物資回收經(jīng)營工作順利進(jìn)行。一季度，3號固廢貨場共外排銷售9次，其中爐渣5918噸、白渣143車、尾渣1276噸、大塊垃圾1267噸、瓦罐灰2411噸、廢砂磚472噸，實(shí)現(xiàn)廢舊物資銷售收入252.1萬元。