黨建引領(lǐng)夯責(zé)任，提質(zhì)增效看實(shí)績

為確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，煉鋼廠黨委始終堅(jiān)持“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”的工作思路，扎實(shí)踐行“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的工作方法。針對(duì)年初建立的鐵水、合金、鋼鐵料消耗等12個(gè)降本增效重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行“回頭看”，跟蹤檢查，驗(yàn)收項(xiàng)目成果。經(jīng)過前三個(gè)季度的努力，12個(gè)項(xiàng)目均穩(wěn)步推進(jìn)，超額完成公司一臺(tái)階效益目標(biāo)，鐵水單耗創(chuàng)歷史新低，環(huán)比去年降低2.75%。目前，對(duì)責(zé)任人績效再度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步夯實(shí)細(xì)化責(zé)任，以達(dá)到“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)指標(biāo)有人管”，力求咬住降本年度目標(biāo)不放松，為漢鋼發(fā)展交上一份滿意的答卷。

梳理生產(chǎn)保穩(wěn)定，降本再添新效益

轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)是煉鋼生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，在“一罐到底”項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為給轉(zhuǎn)爐冶煉提供合格的鐵水，解決鐵水成分溫度波動(dòng)大的問題，上料上員詳細(xì)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，技術(shù)員認(rèn)真總結(jié)分析，形成了爐前鐵水成分大數(shù)據(jù)，按照每罐鐵水的不同情況，制定了針對(duì)性的物料加入方案，以確保轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定。不僅如此，煉鋼廠還通過外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷尋求煉鋼生產(chǎn)過程中的降本點(diǎn)。關(guān)鍵崗位人員赴邢臺(tái)鋼鐵、敬業(yè)鋼鐵等同行企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)先進(jìn)，補(bǔ)短板，先后建立了連鑄大包自動(dòng)澆注項(xiàng)目、留渣少渣冶煉模式、降低熔劑消耗、轉(zhuǎn)爐氧槍系統(tǒng)優(yōu)化等四個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目。新項(xiàng)目實(shí)施后，生產(chǎn)更加穩(wěn)定、更有效率，為效益提升又添上濃墨重彩的一筆。

一廠五科六車間，協(xié)調(diào)合作勇爭先

經(jīng)過前三個(gè)季度的努力，全體員工凝心聚力，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年取得了巨大的進(jìn)步。四季度，為確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，煉鋼廠對(duì)生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)銜接進(jìn)一步細(xì)化。各個(gè)單位在完成本單位工作的同時(shí)要做好銜接上一道工序，并為下一道工序創(chuàng)造條件。原料車間做好對(duì)鐵水、廢鋼、合金等入爐原料的質(zhì)量把關(guān)；轉(zhuǎn)爐車間做好鋼水成分、出鋼溫度的控制；連鑄車間做好鑄坯質(zhì)量控制；鋼包、天車、除塵等車間積極配合，做好外圍輔助工作；生產(chǎn)技術(shù)室在做好生產(chǎn)組織調(diào)度的同時(shí)為一線生產(chǎn)提供技術(shù)支持；其它各單位全力為一線做好生產(chǎn)后勤保障服務(wù)。全員擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為全年生產(chǎn)目標(biāo)順利達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。