一、瞄準靶心 明晰班組建設意義

班組是企業執行力的落腳點，突出班組建設可以激發企業發展內生動力，加強班組建設可以提高基層戰斗力。強化基層班組建設對實現煤礦企業又好又快發展有著至關重要的作用，是礦井實現安全發展、科學發展的重要基礎，能夠有效提高煤礦企業的工作效率和安全生產工作水平。現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有將班組員工聚到一起，發揮集體決策思考的作用，才能使企業得到更好的發展。

二、強化落實提升班組建設標尺

班組是企業發展的排頭兵，如何把握好班組建設方向，重點在落實。我們礦井班組的管理必須堅持風險預控的理念和增強危險源辨識能力，嚴格落實班組和班組長崗位安全生產責任制，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用。在日常檢查中，班組長要帶頭及時消除現場動態隱患，不斷延長礦井的安全生產周期。在具體的生產過程中，班組長要切實加強安全生產管理意識，對基層員工施工操作方法嚴格做好監督，嚴格進行科學施工、安全施工，減少安全事故的發生。煤礦行業屬于高危行業，所以安全問題一直以來都是煤礦企業月月講、日日講的老話題，要真正落實煤礦企業的安全生產就必須加強班組建設，保證從源頭上減少安全事故的發生，讓兄弟們高高興興上班來，平平安安回家去。

三、鑄魂強基 厚植班組建設沃土

班組是企業前進的基石，厚植班組文化沃土，重點在“七化”。制度文化是基礎，要把班組各項規章制度健全，并且不折不扣地執行下去；管理文化是內涵，營造民主氛圍，例行節約是傳統，激勵和自主管理是根基；創新文化是驅動，搭建平臺讓每一位班組成員參與進來是我們班組長能力的體現，鼓勵創新機制才能讓班組走在前列；學習文化是理念，樹立學習意識，創造型班組才能讓班組跟上時代的步伐；安全文化是標準，無安全，無生產，無效益，必須將此灌輸于每一位員工心中，通過績效管理，制度管理，親情教化等方式方法，把好安全管理的方向；質量文化是體系，通過制度保障建立切實可行的管控措施，才能將質量管理落到實處；團隊文化是本質，發揮員工頭腦風暴，群策群力作用，凝聚集體智慧，才能打造一支優秀的班組隊伍。

俗話說“聚是一團火，散是滿天星”。歸根結底，班組建設的根本在于人的建設，只有提升全員團隊凝聚力，合理規劃制度，用好溝通技巧，做好團隊中的主心骨，帶頭人，我們的班組建設才能真正走深走實。