自鞍鋼重組本鋼大會召開以來，各項目組按照《專項整合目標任務書》，牢牢把握管理過渡窗口期，錨定管理一體化和運營一體化的總目標。各項目組圍繞整合融合“兩條主線”落子布局：一是圍繞“戰(zhàn)略引領+資源協(xié)同”主線，建立協(xié)同機制，夯實高效共贏的供應鏈基礎，整合核心業(yè)務，打造市場競爭優(yōu)勢，快贏項目成效初顯，增強了整合融合的信心和預期；二是圍繞“要素管控+管理移植”主線，治理體系、授權體系、制度體系“三位一體”全面銜接。鞍鋼集團管控系統(tǒng)全面覆蓋、業(yè)務系統(tǒng)有序移植，圍繞市場化管控體系，出臺“1+2+N”本鋼市場化改革方案和配套政策。

在各項目組的努力下，過渡期各項工作任務圓滿完成，鞍鋼集團本鋼集團有限公司順利揭牌成立、鞍本兩地招標平臺整合完成、財務和人資實現(xiàn)統(tǒng)一報表、銷售系統(tǒng)完成統(tǒng)一定價體系并實現(xiàn)區(qū)域公司合署辦公等。

鞍鋼重組本鋼整合融合推進工作組和本鋼主要領導分別對各項目組順利完成整合融合首月、百日計劃目標做出安排：一要強化對鞍鋼重組本鋼工作的再認識、再提升，將鞍鋼重組本鋼辦成經(jīng)典案例，在遼寧全面振興中打造國企深化改革的樣板。二要咬緊整合融合首月、百日計劃目標，既完成規(guī)定動作，又完成自選動作，確保整合融合工作走得穩(wěn)；既要解決當前協(xié)同問題，又要著眼未來統(tǒng)一問題，確保整合融合工作走得深；既要按期完成工作，也要保證高標準、高質量完成，確保整合融合工作走得實；既要挖掘特點補短板，更要對標、破標、立標，確保整合融合工作走得遠；既要專業(yè)，更要專注，確保整合融合工作走得好。三要把整合融合的成果迅速應用到生產經(jīng)營各方面，超前謀劃明年各項工作任務，加快釋放協(xié)同整合效應，釋放重組改革紅利，在最短的時間內實現(xiàn)“1+1＞2”的預期目標，以更高質量的發(fā)展回應社會關切。