一、改會(huì)風(fēng)，會(huì)議盡量短點(diǎn)。可開可不開的會(huì)一律不開，能合并召開的會(huì)一律合并，沒有準(zhǔn)備的會(huì)一律不開，基層的會(huì)原則上站著開，時(shí)間不超過20分鐘；公司級(jí)的會(huì)議不超過60分鐘。讓中層管理人員感受最深刻的就是公司運(yùn)營(yíng)分析會(huì)的變化。原來會(huì)上要把生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等四個(gè)方面的情況全部用幻燈片的形式通報(bào)一遍，其中一些數(shù)據(jù)交差、內(nèi)容重合，參會(huì)人員容易產(chǎn)生疲態(tài)。為了高效開會(huì)，華菱衡鋼改變了這一做法，把生產(chǎn)、成本、質(zhì)量情況通過辦公系統(tǒng)分享讓大家了解其中的情況，會(huì)上只通報(bào)、分析與企業(yè)創(chuàng)效密切相關(guān)的數(shù)據(jù)和需要立即解決的瓶頸問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，華菱衡鋼會(huì)議次數(shù)減少了30%。各級(jí)管理人員到基層的時(shí)間、次數(shù)因此明顯增多。

　　二、改接待習(xí)慣，費(fèi)用盡量省點(diǎn)。今年年初，華菱衡鋼專門出臺(tái)了費(fèi)用管理辦法，把各項(xiàng)費(fèi)用管理進(jìn)一步細(xì)化、量化。其中，接待部分的變化最大，外來客人中午一律吃自助餐，不上酒水；所有接待原則上在公司內(nèi)部餐廳，不得上高檔酒水；所有接待事前報(bào)告，費(fèi)用超過1000元的須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字才可報(bào)銷，且需時(shí)間、地點(diǎn)與申報(bào)單完全吻合。經(jīng)過嚴(yán)格管理，目前華菱衡鋼已形成了新的接待習(xí)慣，接待費(fèi)用逐月下降，1—2月份同比下降22%，一季度同比下降29%。

　　三、嚴(yán)格小車使用管理，用車盡量少點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車一律實(shí)行預(yù)約制，能拼車的盡量拼車；公務(wù)用車一律實(shí)行限時(shí)制，不允許超過規(guī)定的用車時(shí)間。通過嚴(yán)格管理，華菱衡鋼小車用車?yán)锍獭⒂唾M(fèi)等都呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。

　　四、改進(jìn)工作作風(fēng)，離群眾盡量近點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入基層聯(lián)點(diǎn)一天，并做好工作日志，是華菱衡鋼對(duì)班子成員的基本要求。除此之外，班子成員還經(jīng)常帶著要解決的問題去營(yíng)銷一線、走生產(chǎn)班組，在一線和基層了解和聽取員工對(duì)公司品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的意見和建議，尋找開拓市場(chǎng)、生產(chǎn)組織等方面的最佳途徑和有利方法，一些員工的好建議也因此得到了實(shí)施。對(duì)此，華菱衡鋼員工反映，在市場(chǎng)前沿，在機(jī)組邊、爐臺(tái)上能和公司領(lǐng)導(dǎo)說上話、聊上天，與領(lǐng)導(dǎo)的疏離感沒有了，為公司渡難關(guān)、謀發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的心氣更足了。