德龍鋼鐵集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)董事長丁立國，中冶賽迪集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理肖鵬，德龍鋼鐵集團(tuán)董事會成員，各“智能工廠”試點(diǎn)單位總經(jīng)理以及中冶賽迪信息公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

丁立國就推進(jìn)智慧制造工作提出3點(diǎn)要求：

一是統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心。智慧制造是當(dāng)前的“一號工程”，全集團(tuán)要統(tǒng)一認(rèn)識、堅(jiān)定信心。集團(tuán)首席信息官要發(fā)揮第一推動人的作用，事無巨細(xì)地給各單位負(fù)責(zé)人把技術(shù)路線是否成熟、費(fèi)用高低、能不能和新的技術(shù)相結(jié)合、還可不可以再提升等問題說清楚。各單位總經(jīng)理要親自牽頭，討論到班組、到員工，講明白為什么要實(shí)現(xiàn)信息化、怎樣才能實(shí)現(xiàn)信息化。要常態(tài)化組織對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，充分借鑒寶武韶鋼、寶武鄂鋼的改革經(jīng)驗(yàn)，加快實(shí)現(xiàn)智慧制造在全集團(tuán)的落地，通過轉(zhuǎn)型升級解決組織架構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)真實(shí)化的問題。

二是試點(diǎn)先行，務(wù)實(shí)推動。試點(diǎn)先行，要搞清數(shù)字，搞清技術(shù)路線，搞清需求方案，才能搶占行業(yè)智慧制造發(fā)展的高地。當(dāng)前，集團(tuán)智慧制造的頂層設(shè)計(jì)，重在將前期相對分散的智慧制造項(xiàng)目串聯(lián)成線，3家試點(diǎn)單位總經(jīng)理及高管務(wù)必要集中精力，切忌浮在表面，爭取從管理能力、管理效率、數(shù)據(jù)真實(shí)性及穩(wěn)定性提升上，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三是認(rèn)定目標(biāo)，毫不動搖。切記不要偏離方向，須在試點(diǎn)項(xiàng)目上穩(wěn)扎穩(wěn)打，增強(qiáng)與中冶賽迪的合作默契，做到穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)智慧制造工作不動搖，推進(jìn)與中冶賽迪深化戰(zhàn)略合作的工作不動搖，打造德龍鋼鐵、聯(lián)合特鋼、德材科技3個試點(diǎn)工作不動搖?？偨?jīng)理作為試點(diǎn)單位的第一責(zé)任人，集團(tuán)首席信息官既是責(zé)任人又是監(jiān)督人，要確保一年之內(nèi)完成項(xiàng)目，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

“推進(jìn)智慧制造是關(guān)系到集團(tuán)未來發(fā)展、重中之重的工作，每個人都要有明確的自我認(rèn)知，把壓力層層傳導(dǎo)下去。”丁立國強(qiáng)調(diào)。

肖鵬表示，下一步，雙方要堅(jiān)持共同商議、共同努力、追求開放，通過智能化建設(shè)，降低重要崗位對人員的依賴度，以智能化的計(jì)算模型為支撐，高效、全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并有所超越，形成“德龍模式”。