德龍鋼鐵集團、新天鋼集團董事長丁立國，中冶賽迪集團黨委副書記、總經理肖鵬，德龍鋼鐵集團董事會成員，各“智能工廠”試點單位總經理以及中冶賽迪信息公司相關領導出席會議。

丁立國就推進智慧制造工作提出3點要求：

一是統一認識，堅定信心。智慧制造是當前的“一號工程”，全集團要統一認識、堅定信心。集團首席信息官要發揮第一推動人的作用，事無巨細地給各單位負責人把技術路線是否成熟、費用高低、能不能和新的技術相結合、還可不可以再提升等問題說清楚。各單位總經理要親自牽頭，討論到班組、到員工，講明白為什么要實現信息化、怎樣才能實現信息化。要常態化組織對標交流學習，充分借鑒寶武韶鋼、寶武鄂鋼的改革經驗，加快實現智慧制造在全集團的落地，通過轉型升級解決組織架構優化、數據真實化的問題。

二是試點先行，務實推動。試點先行，要搞清數字，搞清技術路線，搞清需求方案，才能搶占行業智慧制造發展的高地。當前，集團智慧制造的頂層設計，重在將前期相對分散的智慧制造項目串聯成線，3家試點單位總經理及高管務必要集中精力，切忌浮在表面，爭取從管理能力、管理效率、數據真實性及穩定性提升上，實現效益最大化。

三是認定目標，毫不動搖。切記不要偏離方向，須在試點項目上穩扎穩打，增強與中冶賽迪的合作默契，做到穩步推進集團智慧制造工作不動搖，推進與中冶賽迪深化戰略合作的工作不動搖，打造德龍鋼鐵、聯合特鋼、德材科技3個試點工作不動搖。總經理作為試點單位的第一責任人，集團首席信息官既是責任人又是監督人，要確保一年之內完成項目，取得實實在在的效果。

“推進智慧制造是關系到集團未來發展、重中之重的工作，每個人都要有明確的自我認知，把壓力層層傳導下去。”丁立國強調。

肖鵬表示，下一步，雙方要堅持共同商議、共同努力、追求開放，通過智能化建設，降低重要崗位對人員的依賴度，以智能化的計算模型為支撐，高效、全面實現預期目標，并有所超越，形成“德龍模式”。