2月份以來，首鋼煉鋼事業部緊緊圍繞提效率、保質量主線，結合鋼軋兩線生產實際，制定了降低轉爐冶煉周期、提高板坯拉速、提高軋機機時產量的總體思路。帶領全員堅持問題導向，轉變工作作風，夯實基礎管理，狠抓制度落實。認真組織干部職工扎實開展“保高爐順穩高效，我該怎么辦”大討論活動，各作業區結合保煉鋼生產順穩就是保高爐順穩開展討論，深入查擺問題，針對保設備穩定、操作穩定，制定具體措施65條。其中，49條已落實，并達到預期目標；16條未達預期，正在推進。積極營造思想同心，目標同向，行動同步的工作氛圍，為板卷產量有進步、有突破提供堅實保障。

“為唱好年初開局大戲，煉鋼事業部黨委以落實全年預算任務為引領，以‘學巴鋼、促提升、創高產、增效益’黨內競賽活動為載體，開展了板卷超產競賽。通過構建‘學巴鋼’金字塔四級指標體系、重點核心指標‘一穿到底’方式，打破常規，做實行動，形成突破，為產線頻破紀錄奠定了基礎。”

對標行業落實新舉措

堅持眼睛向內，瞄準標桿企業，圍繞成本、產量、質量、效率等重點經濟技術指標，認真梳理煉鋼事業部經營生產過程中的痛點、難點和堵點，轉變工作作風，壓實責任落實，將定量化、數據化、標準化管理貫穿始終，久久為功，努力追趕先進。通過開展“學巴鋼經驗·促指標提升”工作，查擺思想觀念上的差距、技術指標上的差距和經營管理上的差距，堅持縱向到底、橫向到邊，層層推動指標落實、措施落實和責任落實，實現崗位、班組、作業區、事業部四個層級指標的逐級支撐。

“下一步，我們會與四平金鋼、吉林建龍、山西建龍進行對標，在降低加工費用、提高生產效率、改善工藝指標、提高產品質量等方面學習先進經驗，吸取好的做法，確立目標，迎頭趕上，達到行業平均水平。”

優化工序梳理新問題

合理排布生產組織模式，全力組織兩爐對三機生產，超前做好產量計劃安排和生產準備。將轉爐冶煉周期控制在29分鐘以內，統籌協調轉爐冶煉周期、精煉處理周期、連鑄澆鑄周期、熱軋板帶線生產的匹配關系。加速技術難點攻關，強化設備保障，減少各類事故，提高生產效率，確保煉鋼平均日產達到目標值，軋機機時產量達到計劃值以上。

“我們會繼續抓嚴各工序互保，制定攻關措施，落實責任人。通過周經營分析會，深入查擺問題，對照問題查找在思想上、組織上、管理上存在的短板，樹立更高的目標，創造更高的紀錄。”