一季度，面對行業(yè)寒冬的嚴峻形勢，通鋼公司以鐵前降成本攻關活動為重心，以抓實購銷兩頭和生產(chǎn)過程管控為發(fā)力點，上下聯(lián)動、群策群力向降低生產(chǎn)成本發(fā)起沖鋒。
圍繞鐵前成本降低這一中心工作，通鋼公司各單位加強溝通，積極配合，全力為鐵前成本降低創(chuàng)造條件。在優(yōu)化配煤方面，焦化廠以周邊洗精煤資源為主，利用價格上的優(yōu)勢，適當搭配肥煤等外采品種，通過合理搭配降低成本，今年前三個月，噸焦成本分別比計劃降低6.89元、21.98元、9.46元。燒結廠在優(yōu)化配料結構方面，通過增加國內(nèi)周邊鐵精粉使用量，降低進口高價位礦粉使用數(shù)量，有效降低了燒結配料成本。同時，強化對進廠原料稽查活動，對不合要求的原料加大扣噸力度，一季度共扣噸達788噸。煉鐵廠積極探索低成本冶煉方法，通過提高頂壓、有效改善煤氣利用、低硅冶煉等方法，進一步降低燃料比。7號高爐開展了噴吹煤粉中配加高爐除塵灰的攻關活動，利用出鐵場風機每天可收集除塵灰量約30噸，高爐在用相同原料的條件下，一天多產(chǎn)生鐵20余噸，創(chuàng)效2萬余元。6號高爐熱風爐通過實施混燒轉爐煤氣的方法，使熱風爐送風溫度同比提高了30度。
強化備件管控降成本。該公司以備件采購價格降低10%為目標，積極實施引進新供應商、拓寬采購渠道、加大招標比價力度、協(xié)商降價、實行國產(chǎn)化替代等一系列措施。煉軋廠工作輥通過招標，采購價格比之前零庫存協(xié)議價格降低38%，部分皮帶備件通過招標比價降價16.8%，對快換接頭備件實行國產(chǎn)化替代降價20%。同時，機電公司克服人力不足、材料備件緊缺的困難，積極承攬各項檢修工作，一季度完成內(nèi)委費1817萬元。動力廠在檢修3號發(fā)電機組等一系列工作中，積極定措施、想辦法，自行解決了多項設備難題。一季度，通鋼公司備件費、外委費分別比計劃降低814萬元和575.5萬元。
在原燃料及合金爐料采購方面，該公司積極實施硬性降價，減少消耗，聯(lián)采、聯(lián)化及加大考核扣款力度等方式，一季度降低采購成本7905萬元，超計劃2405萬元。
為深入挖掘職工的創(chuàng)效潛能，通鋼公司黨委以“主人翁責任教育活動”為載體，全面激發(fā)職工創(chuàng)效潛能，形成群策群力挖潛創(chuàng)效的濃烈氛圍。煉軋廠黨委以勞動競賽為載體，通過在軋鋼線開展“薄規(guī)格軋制”競賽活動，進一步促進指標的改善，一季度，2.0毫米以下規(guī)格軋制49686噸，完成增收節(jié)支1181萬元；二煉軋廠黨委廣泛發(fā)動職工大力開展修舊利廢活動，檢修車間人員2月份對天車大車減速機、鉤頭進行修復，創(chuàng)效3700余元；連鑄車間對粘鋼的水條進行修復，每月可創(chuàng)效10000余元。一季度，共收到職工提出的意見建議86條，其中有10項在公司評選中獲獎，累計創(chuàng)效60余萬元。
圍繞鐵前成本降低這一中心工作，通鋼公司各單位加強溝通，積極配合，全力為鐵前成本降低創(chuàng)造條件。在優(yōu)化配煤方面，焦化廠以周邊洗精煤資源為主，利用價格上的優(yōu)勢，適當搭配肥煤等外采品種，通過合理搭配降低成本，今年前三個月，噸焦成本分別比計劃降低6.89元、21.98元、9.46元。燒結廠在優(yōu)化配料結構方面，通過增加國內(nèi)周邊鐵精粉使用量，降低進口高價位礦粉使用數(shù)量，有效降低了燒結配料成本。同時，強化對進廠原料稽查活動，對不合要求的原料加大扣噸力度，一季度共扣噸達788噸。煉鐵廠積極探索低成本冶煉方法，通過提高頂壓、有效改善煤氣利用、低硅冶煉等方法，進一步降低燃料比。7號高爐開展了噴吹煤粉中配加高爐除塵灰的攻關活動，利用出鐵場風機每天可收集除塵灰量約30噸，高爐在用相同原料的條件下，一天多產(chǎn)生鐵20余噸，創(chuàng)效2萬余元。6號高爐熱風爐通過實施混燒轉爐煤氣的方法，使熱風爐送風溫度同比提高了30度。
強化備件管控降成本。該公司以備件采購價格降低10%為目標，積極實施引進新供應商、拓寬采購渠道、加大招標比價力度、協(xié)商降價、實行國產(chǎn)化替代等一系列措施。煉軋廠工作輥通過招標，采購價格比之前零庫存協(xié)議價格降低38%，部分皮帶備件通過招標比價降價16.8%，對快換接頭備件實行國產(chǎn)化替代降價20%。同時，機電公司克服人力不足、材料備件緊缺的困難，積極承攬各項檢修工作，一季度完成內(nèi)委費1817萬元。動力廠在檢修3號發(fā)電機組等一系列工作中，積極定措施、想辦法，自行解決了多項設備難題。一季度，通鋼公司備件費、外委費分別比計劃降低814萬元和575.5萬元。
在原燃料及合金爐料采購方面，該公司積極實施硬性降價，減少消耗，聯(lián)采、聯(lián)化及加大考核扣款力度等方式，一季度降低采購成本7905萬元，超計劃2405萬元。
為深入挖掘職工的創(chuàng)效潛能，通鋼公司黨委以“主人翁責任教育活動”為載體，全面激發(fā)職工創(chuàng)效潛能，形成群策群力挖潛創(chuàng)效的濃烈氛圍。煉軋廠黨委以勞動競賽為載體，通過在軋鋼線開展“薄規(guī)格軋制”競賽活動，進一步促進指標的改善，一季度，2.0毫米以下規(guī)格軋制49686噸，完成增收節(jié)支1181萬元；二煉軋廠黨委廣泛發(fā)動職工大力開展修舊利廢活動，檢修車間人員2月份對天車大車減速機、鉤頭進行修復，創(chuàng)效3700余元；連鑄車間對粘鋼的水條進行修復，每月可創(chuàng)效10000余元。一季度，共收到職工提出的意見建議86條，其中有10項在公司評選中獲獎，累計創(chuàng)效60余萬元。