為進(jìn)一步提升現(xiàn)場6S管理水平，為員工提供更加干凈整潔溫馨的工作環(huán)境，在分廠的全力支持下，東北特鋼股份第一軋鋼廠鋼絲條線組織骨干人員利用近一個月的生產(chǎn)間隙時間，對現(xiàn)場各個區(qū)域、各臺設(shè)備以及會議室等，按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新打造，現(xiàn)場整體初見成效。
此次6S整改提升重點(diǎn)對各臺設(shè)備、各區(qū)域參觀通道、各物料區(qū)域標(biāo)識進(jìn)行重新打造。一是對主體設(shè)備進(jìn)行了重新粉刷，設(shè)備煥然一新，并要求交接班前對設(shè)備進(jìn)行清潔，交班時設(shè)備保持清潔；二是參觀通道按照6S標(biāo)準(zhǔn)已全部打造完畢，同時要求每天員工下班前保證各自區(qū)域參觀通道整潔；三是對現(xiàn)場物料放置區(qū)進(jìn)行了大整頓，區(qū)域劃分清晰，對各區(qū)域做好了標(biāo)識，便于員工根據(jù)標(biāo)識放料、取料、用料。
此次6S現(xiàn)場整理，鋼絲條線上下員工全力打造，不僅使得現(xiàn)場面貌獲得極大改善，為員工提供了干凈舒適的工作環(huán)境，同時也大大提升了車間的基礎(chǔ)管理工作。車間將利用此次打造6S精品樣板間為契機(jī)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升，為鋼絲條線全面提升做堅(jiān)實(shí)后盾。