隨著公司“456工程”的推進(jìn)實(shí)施，軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)秉承“夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、顯現(xiàn)成效”的管理理念，一是統(tǒng)一思想、增強(qiáng)憂患意識(shí)，通過(guò)多種形勢(shì)任務(wù)教育，壓力層層傳遞，不斷激發(fā)職工的動(dòng)力，挖掘潛力；二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)細(xì)節(jié)把控，采用賽馬機(jī)制，握指成拳，持續(xù)提高有效作業(yè)率，持續(xù)開(kāi)展降低軋損專(zhuān)項(xiàng)工作，不斷提升棒線“速度”；三是強(qiáng)化設(shè)備保障，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修，操檢結(jié)合、加強(qiáng)設(shè)備班中點(diǎn)巡檢，合理利用檢修時(shí)間維護(hù)設(shè)備，消除設(shè)備隱患；四是強(qiáng)化崗位規(guī)范操作，對(duì)各工藝流程的操作工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，加強(qiáng)操作工的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化操作水平，為整個(gè)生產(chǎn)線的高效運(yùn)行提供有力保障。

在清明小長(zhǎng)假前，軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)組織開(kāi)展了設(shè)備、安全、消防、定置管理綜合大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，合理安排值班保產(chǎn)力量，為節(jié)日期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量新突破。