本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話，會議由本鋼集團總經理王軍主持。

本鋼集團領導趙忠民、楊成廣、曹愛民以及總經理助理齊振參加會議。曹愛民代表本鋼集團介紹多元子企業改革及考核情況，并與各子企業負責人簽訂經營業績責任書。

進入“十四五”時期，今年又是鞍本重組后深度整合融合的元年，多元子企業改革是本鋼落實國企改革三年行動和鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署、深化市場化改革的重點工作任務之一，是決定鞍本重組成功與否的重要之舉，體現的是“兩個維護”的政治任務，也是本鋼深化改革破題破局的關鍵。當前，恰逢本鋼集團實現鞍鋼本鋼重組后的第一個首季“開門紅”，也正值鞍鋼本鋼重組整合融合半年這樣一個關鍵的時間節點，進行多元子企業改革具有特殊意義。

就進一步做好多元子企業改革，楊維提出了要求。他強調，要提高政治站位，深刻轉變觀念，充分認識多元子企業改革的重要性和緊迫性。本鋼要做強做優做大，就要重視非鋼協同板塊和托管企業的管理，非鋼產業發展不好，本鋼的發展也不會好，這也是保障本鋼穩健發展“基業長青”，支撐新鞍鋼建設的重要一環。要在危機中育先機，于變局中開新局，轉變思維、更新觀念，充分認識多元子企業改革的重要性、緊迫性和必要性。

楊維強調，要加強黨的領導，強化改革創新，加快多元子企業轉型升級。要以黨的建設為統領，深刻理解改革政策方針，全面推動多元子企業黨建工作與深化市場化改革深度融合，堅持黨建工作與生產經營工作同部署、同推進、同考核，持續提升破題破局能力，加快多元子企業轉型升級。要堅持精準施策，推進多元子企業改革走深走實。要全面實行“市場化+契約化”，推進經理層任期制、契約化管理，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的正確用人導向，充分激發高質量發展的動力活力。要堅持“一企一策”，因企施策、因時施策，差異化、個性化設計指標，建立健全制度機制，推動多元子企業改革落地見效。要逐步打破“崗位終身制”思想，變“相馬”為“賽馬”，提升企業活力與效率。

楊維強調，要加強“主輔”協同，統籌推進，加快構建“雙核+第三極”產業發展新格局。要依托鋼礦主業，以市場化為導向，培育和發展重點產業，優化產業結構，培育一批龍頭企業和骨干企業，打造本鋼集團新的利潤增長極和穩定器。本鋼集團各部門要進一步強化責任擔當，在涉及采購、投資、資產處置、財務結算等方面加大支持力度，加強對多元子企業的差異化授權，進一步釋放企業發展活力。同時，要加強輿論導向，廣泛宣傳，正面引導，正確處理好改革和穩定的關系。要建立容錯機制，劃定可容的“邊線”和不可容的“底線”“紅線”，為擔當者擔當、為負責者負責，營造良好的改革氛圍。

本鋼集團相關部門、板材公司、北營公司、礦業公司主要負責人，各多元子企業主要負責人在主會場；其他領導班子成員及部門負責人在分會場參加會議。