“以強(qiáng)化經(jīng)營思維、追求極致高效為工作主線，全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。”進(jìn)入5月份，面對(duì)新的降本壓力，煉鐵總廠化壓力為動(dòng)力，提前謀劃，精心組織，依托技術(shù)攻關(guān)助推指標(biāo)提升，并組織技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)盯緊爐況，強(qiáng)化高爐日常操作管理，通過合力攻堅(jiān)，推進(jìn)高爐噴煤比不斷攀升。

精心組織，多措并舉。該總廠堅(jiān)持以高爐生產(chǎn)為中心，依據(jù)“一爐一策”原則，從高爐自身規(guī)律出發(fā)，努力掌控高爐冶煉生產(chǎn)的最佳參數(shù)，通過高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，為高爐噴煤比提標(biāo)降耗攻關(guān)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。該總廠還積極開展內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通，全面掌握進(jìn)廠原燃料質(zhì)量和保供信息，加強(qiáng)原燃料質(zhì)量過程監(jiān)控，狠抓保供平衡，在保證原燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的同時(shí)，加大燒結(jié)、球團(tuán)、能介等各工序的溝通、銜接與配合，確保總廠各工序系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的穩(wěn)定性與實(shí)效性，為高爐噴煤比指標(biāo)的提升創(chuàng)造良好的條件。

對(duì)標(biāo)找差，提升指標(biāo)。該總廠通過開展多層次、多角度、多形式的高爐技術(shù)研討活動(dòng)，組織技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)、相互交流，通過定標(biāo)對(duì)標(biāo)，明確主攻方向，找差距、補(bǔ)短板，共同為高爐噴煤比指標(biāo)的提升出謀劃策。高爐技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，及時(shí)分析高爐運(yùn)行變化規(guī)律，多細(xì)節(jié)多角度入手，對(duì)高爐的運(yùn)行“健康”狀況進(jìn)行專業(yè)全面的“體檢”，并從數(shù)據(jù)對(duì)比分析研判和細(xì)化管理入手，時(shí)刻關(guān)注爐況變化、出渣、爐缸安全、爐型等細(xì)節(jié)，持續(xù)做好趨勢(shì)管理，提升操作水平。全廠上下通過加大技術(shù)研究和攻關(guān)力度，瞄準(zhǔn)問題實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵因素精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了爐況持續(xù)穩(wěn)定和噴煤比指標(biāo)突破的“雙豐收”。

此外，該總廠還充分發(fā)揮煉鐵智控中心“最強(qiáng)大腦”的作用，積極推進(jìn)智控?zé)掕F智能化模型建設(shè)，快速導(dǎo)入高爐爐況診斷、高爐爐內(nèi)冶煉數(shù)字化、高爐爐墻安全診斷、燒結(jié)加水智能控制等智能模型，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)模型功能逐步與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接軌效能，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性，提高和實(shí)際生產(chǎn)接軌率。

“下一步，總廠在提升噴煤比、穩(wěn)定爐況的同時(shí)，將通過操作參數(shù)的優(yōu)化，保持較高的煤焦置換比，進(jìn)而帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煉鐵成本的持續(xù)降低。”該總廠負(fù)責(zé)人表示。