高效協(xié)同優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)。按照“礦鐵一體化”體系要求，長(zhǎng)鋼采購(gòu)中心加強(qiáng)與煉鐵廠的協(xié)同，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)。4月份采購(gòu)性價(jià)比優(yōu)的印度粉、金寶粉，降低巴西粗粉消耗，退出混合粉，在確保燒結(jié)礦指標(biāo)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本。

調(diào)整采購(gòu)策略降成本。堅(jiān)持以現(xiàn)貨為主的采購(gòu)模式，結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化采購(gòu)渠道。以結(jié)構(gòu)性按需補(bǔ)庫(kù)為主，通過(guò)預(yù)判市場(chǎng)，提前補(bǔ)庫(kù)，采取“多批次、小批量”采購(gòu)原則和“快進(jìn)快出”庫(kù)存控制原則，從采購(gòu)節(jié)奏、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)點(diǎn)多方面強(qiáng)化控制。專人對(duì)進(jìn)廠跑贏情況跟蹤，采取算賬采購(gòu)、多收集信息預(yù)判市場(chǎng)等措施，確保全月采購(gòu)、進(jìn)廠口徑跑贏市場(chǎng)。

嚴(yán)格把控進(jìn)廠物料質(zhì)量。多點(diǎn)發(fā)力優(yōu)化外礦物料質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)控力度和信息傳遞，對(duì)非主流外礦看貨化驗(yàn)采購(gòu)，對(duì)外礦質(zhì)量進(jìn)行源頭管控，做好采購(gòu)前置工作，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤進(jìn)廠物料質(zhì)量，在提前化驗(yàn)確保進(jìn)口礦質(zhì)量指標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)定進(jìn)廠指標(biāo)。

強(qiáng)化物流運(yùn)輸降成本。根據(jù)鐵路發(fā)運(yùn)情況，通過(guò)多港口布局，在日照、青島、連云港、黃驊等港口集中采購(gòu)?fù)獾V；積極與鐵路局、港務(wù)局協(xié)調(diào)、求援，確保正常發(fā)運(yùn)，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)正常運(yùn)行提供物料支撐。

“黨建+X”助力跑贏市場(chǎng)。將黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作深度融合，創(chuàng)新“黨建+X”特色活動(dòng)，激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)開(kāi)展“雙比雙創(chuàng)”活動(dòng)，全員積極投身降本工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨建引領(lǐng)動(dòng)力明顯提升，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)口礦采購(gòu)價(jià)格跑贏市場(chǎng)提供組織保障。