在推進合規經營專項治理工作中，該公司90家業務單元共選派226名業務骨干兼職擔任合規管理員，參照鞍鋼集團制定的模版形成本單位重點業務領域明細表，制作“三張清單”：風險識別清單、崗位合規職責清單、流程管控清單，對排查出的經營業務違法違規問題進行排查統計，形成專項工作報告，按照時間節點推進經營業務合規管理問題專項治理工作落細落實。

在推進招標采購與合同全流程規范化管理方面

鞍鋼股份原燃料采購中心嚴格合同檢查，加強合同履約保證金及供方處罰管理，對發現的問題形成檢查情況報告，提出整改建議，逐項落實整改。鞍鋼股份鲅魚圈分公司在工程建設和備品備件采購管理領域嚴查違法違規違紀和侵害企業利益行為，深入整治管理人員違規問題。鞍鋼電氣公司對銷售合同臺賬逐一核查，對自檢自查出的問題加強整改。

在優化規范信息披露業務流程方面

該公司董事會秘書室按時完成定期報告信息披露，向資本市場及時、準確傳遞公司經營業績。截至4月末，鞍鋼股份共計發布境內臨時公告28個，對業績預告、股權激勵、高管變更等事項進行充分披露，讓投資者及時了解公司經營業績，維護投資者合法權益，實現信息披露準確率100%目標。

在加強勞動組織及勞動用工管理方面

鞍山鋼鐵鐵路運輸分公司完善SAP系統及勞動用工管理，完成合并作業區SAP系統機構，合并崗位人員255人次，SAP新增崗位93個，調整人員252人次。鞍鋼能源科技公司對從事有職業危害作業的勞動者定期進行健康檢查，從用工安全領域出發防范合規風險。

在加強安全環保和產品質量領域合規管理方面

鞍鋼股份能源管控中心落實整改煤氣標準化診斷、危化品重大危險源督查排查出的重大隱患，嚴把竣工環境保護驗收關，依法合規完成區域噪聲治理項目環保驗收。鞍鋼股份冷軋廠完成安全工作規劃分解和全員及相關方人員安全培訓，修訂并發布《安全生產責任制》《勞動防護用品管理細則》。鞍鋼股份線材廠加大對技術標準、產品質量、品牌效應等內容的宣傳力度，針對質量異議暴露出的問題開展大討論活動，教育職工精準聚焦用戶需求，規范合規流程操作。

在加強培育和建立合規宣貫長效工作機制方面

鞍山鋼鐵各單位組織合規業務人員參加鞍鋼集團組織的合規風險識別與問題排查工作專題培訓。鞍山鋼鐵法律合規部建立合規管理員工作群，解讀國務院國資委和鞍鋼集團合規管理文件，宣貫企業合規管理基礎知識，解答經營業務合規管理問題，交流合規風險排查及專項整治工作經驗，同時向基層廠礦發放《鞍鋼集團法治宣傳知識手冊》810本，向基層廣大干部職工宣貫依法合規知識。