今年初以來，該公司實施全員目標值管理，調整經營模式，改革體制機制，提高關鍵環節創效能力。該公司以市場為先導，完善優化經營模式，加強生產與采購、銷售聯動，動態調整供需計劃，系統提升應對市場變化的能力；定期召開鐵礦、煤資源經濟分析會，分析配礦、配煤成本走勢和原燃料的市場動態，探討實現“避峰就谷”的途徑；優化配煤、配礦，利用進口煤、鐵精礦等成本優勢，降低鐵前成本；強化協調組織，優化系統平衡，多“吃”廢鋼提產，力保整體生產規模。該公司通過合理組織煉鋼廠、大型廠生產，集中安排生產大型重軌鋼坯，首季度大型廠累計超產2.09萬噸，為公司首季度生產經營作出突出貢獻。

該公司以增產促增效，以挖潛促降耗，充分釋放現有礦山產能。首季度，鞍山鋼鐵自有鐵精礦、燒結礦、球團礦產量、品位、合格率、一級品率等指標全面超額完成計劃。同時，抓住原燃材料價格波動的窗口，推進降采增效，首季度實現差異化降采1.99億元，為全系統降成本奠定了基礎。

此外，該公司還堅持一手抓市場開拓，一手抓品種開發和結構調整，促進提價增效。在去年的基礎上繼續體制創新，該公司于今年1月份成立線材、型材銷售部，初步形成多營銷團隊專業化銷售的格局；重點抓好高附加值新產品和盈利產品的市場開發，到相關行業大型會議、重點客戶走訪，召開系列交流會，推介新產品、獨有領先產品。未來，該公司將根據市場需求變化，按照戰略產品、領先獨有產品和新產品比例分別達到50％、22％和7％以上的目標，用品種質量的不斷提升滿足日益提高的用戶需求，在贏得效益的同時，提高市場占有率。