面對嚴峻的市場考驗，水鋼公司貫徹落實集團“狠抓成本費用壓降”要求，在滿足基本生產用料需求的前提下，盡可能降低各品種庫存，規避市場的高庫存風險，將降本工作落到實處。水鋼市場采購部直擊市場進行博弈，圍繞降成本，積極主動在調整和優化用礦結構方面作出相應安排。自6月份以來，市場采購部與鐵焦事業部、制造管理部等部門加強礦石采購的協同，深入開展鐵前一體化工作，對礦石的使用配比進行摸索與實驗，取得了進口礦單月跑贏17.5美金的好成績，部分礦石、煤炭實現降價，為水鋼降本增效工作作出貢獻。
市場采購部制定了下半年進口礦、國內礦采購跑贏市場2%、噸鋼輔材消耗降低等降本增效目標。對此，采購人員每天通過詢價的方式，根據市場預判原燃材料漲跌，并等待合適時機尋找最佳點進行運作，隨時根據市場變化調整采購渠道。6月初，市場采購部把采購煤炭和礦石的采購人員分派出去，直面市場，深入市場，做好采購市場分析與研判工作。“采購人員到各個區域市場，是為了密切關注市場，深入市場前沿及時了解掌握市場變化，為積極應對市場提供有力支撐。”市場采購部相關負責人說。
市場采購部大力推進“三堅持”持續降低采購成本。堅持跑贏思想不動搖。進口礦采購依托鐵前一體化深度融合，堅持降溢價礦、增折扣礦的采購方針，著力加大非主流折扣礦等高性價比資源采購力度；最大限度用好用足國內礦；煤炭采購加強與周邊鋼焦企業對標，充分發揮聯動機制，開展常態化對標工作，力爭煉焦煤、噴吹煤采購成本做到西南最低。堅持拓展渠道不動搖。按照“三新”采購原則，堅持“走出去、引進來”，持續開展渠道拓展工作。堅持非主流礦的開發，特別是東南亞地區高折扣邊貿礦的開發，為動態調整用料結構創造條件；降低煤炭采購對本地資源的依賴程度，建立并穩固“省內+省外”資源相互制衡的供應體系，增強對資源的議價能力，力爭省外煤達到一定比例。堅持降低消耗不動搖。針對下半年噸鋼輔材消耗情況，加強與各事業部的協調和溝通，強化輔材消耗管控，積極開展降耗工作。制定下半年各單位具體降耗目標，做好督促、跟蹤與落實；利用采購管理系統對下半年輔材采購金額進行日常管控；盤活現有庫存，督促各單位利庫使用，并杜絕新的積壓。