面對鋼鐵市場嚴峻形勢，本鋼北營質檢計量中心和北營能源管控中心堅持以效益為中心，以精益管理為抓手，目標一致、協同作戰，圍繞制約降本創效的難點和短板，重點在節能降耗、降低外購能源成本方面做好“水文章”。今年二季度以來，北營公司外購生活水總量同比降低30.2萬噸，降本創效134.4萬元。生活供水損失率也從年初的66.07%降至7月的23.54%，創歷史新低。
外購能源成本一直以來是企業降本創效的“重頭戲”。相比于其它外購能源，北營公司外購生活水比例長期以來高于行業平均水平。為了有效解決這一問題，北營質檢計量中心和北營能源管控中心從自身實際出發，持續深入開展一系列實地調研，圍繞計量統計方式不準確、數據標準不統一、外購水管網權責不清晰等狀況，從頂層設計著手開展了一系列規劃布局。同時，從今年二季度開始，通過增加流體計量設備、實施區域負責制、加強生活水管控治理等手段，快速推進整改提升工作，取得顯著效果。
夯實基礎，關鍵節點增加計量設備，為降本創效提供精準數據支撐。今年以來，北營質檢計量中心以滿足公司生產和節能降耗需求為己任，以保障流體計量數據準確為核心，對外購生活水管網計量統計方式進行重新規劃布局，在總管網各分支點等關鍵節點新增流體計量設備64臺。二季度以來，北營質檢計量中心先后完成生活水計量表安裝、聯網及調試工作。目前，北營公司已形成總管網—監測點—區域總量點等三級管網結構，有效地推進管網計量閉環管理。這不僅為各單位“跑冒滴漏”追根溯源提供精準數據支撐，而且為北營公司降本創效提供技術支持。
明晰權責，廠區整體實施區域負責制，為降本創效明確“責任人”。在精準數據支撐的基礎上，北營公司按照管網三級結構和廠區生產布局，對供水管網劃分多個區域，并實行區域負責制。在這一過程中，各區域負責單位作為主要“責任人”對本區域生活水進行管控。同時，北營能源管控中心按照北營質檢計量中心提供的實時精準數據，對各區域生活水使用情況進行考核，解決了過去生活水管網公共區域無人負責的現象，保證了水資源的合理利用和綜合治理。
強化管理，加強“跑冒滴漏”考核治理，保證供水管網穩定運行。在精準數據支撐和明晰權責的基礎上，北營能源管控中心加強生活用水的組織管理，通過科學合理的編制月計劃和消耗定額，平衡、組織、協調、督促各單位科學用水、合理用水。同時，他們重點加強管網的查漏、堵漏、治漏管理，并通過加大對管網的點檢巡視力度，不斷降低生活水損失率，推動北營公司生活用水降本創效工作取得新突破，再上新臺階。