山鋼股份萊蕪分公司以提高經(jīng)濟效益為中心，按照“減虧、保鏈、求生存”的要求，持續(xù)推進(jìn)“低成本、高效率”生產(chǎn)組織模式，極致降本挖潛能，提升內(nèi)功塑優(yōu)勢，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，打出全面對標(biāo)、精益運營、創(chuàng)新支撐的挖潛增效“組合拳”，全力以赴打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。

精準(zhǔn)對標(biāo)降成本

7月13日至14日，山鋼股份黨委書記、董事長，萊蕪分公司黨委書記王向東帶隊到重鋼、韶鋼進(jìn)行深入對標(biāo)。全程參與對標(biāo)學(xué)習(xí)的萊蕪分公司煉鋼廠負(fù)責(zé)人王鍵深有感觸：“對標(biāo)最大的好處就是可以最快捷地發(fā)現(xiàn)別人的長處、自己的短處，有利于轉(zhuǎn)變思維觀念、破除一些思想禁錮。”

近年來，在“爭創(chuàng)全國最優(yōu)秀智慧鋼廠”愿景引領(lǐng)下，通過不斷地對標(biāo)找差、極致超越，煉鋼廠走在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的前沿。

在通過對標(biāo)加速智慧煉鋼建設(shè)的同時，煉鋼廠還緊盯工序成本、能源消耗、作業(yè)效率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)開展深度對標(biāo)，建立常態(tài)化、長效化對標(biāo)機制，聚焦降本增效項目，持續(xù)抓好爐料、廢鋼、合金“三大結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，進(jìn)一步補齊短板、固化優(yōu)勢，實現(xiàn)效率效益最大化。

行動突圍提效能

“要堅持把精益運營作為提質(zhì)增效、強化管理、改善績效的重要途徑。”王向東在傳達(dá)貫徹山鋼集團半年工作會議精神時為山鋼股份萊蕪分公司精益運營指出了方向。

8月22日，走進(jìn)萊蕪分公司煉鐵廠維修一車間，車間主任張慶慧算了一筆精益賬：以往，鉗工班每月使用15到20瓶乙炔氣體，成本在1700元左右。把乙炔換成丙烷后，僅需3瓶氣體，成本僅為650元，成本降低60%以上。

該車間高爐鉗工班以往在焊補、更換設(shè)備、制作備品備件時使用乙炔進(jìn)行火焰切割，在精益運營思想指引下，該車間管理人員從降低燃料費用上動起了腦筋，一個丙烷代替乙炔切割的實驗一舉成功。

精益運營激發(fā)降本活力。萊蕪分公司持續(xù)挖掘精益增效優(yōu)勢，力求以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。“我們將進(jìn)一步深化精益運營。充分發(fā)揮好現(xiàn)場觀察、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等一系列精益管理的工具方法，讓大家在精益的推動下，把挖潛增效工作做到極致。”萊蕪分公司運營管理部經(jīng)理李家波說。

創(chuàng)新支撐促發(fā)展

8月16日，山鋼股份萊蕪分公司技術(shù)中心型鋼所工作交流群中一條新開發(fā)產(chǎn)品得到用戶試用滿意的信息引來紛紛點贊。萊蕪分公司新開發(fā)260兩齒系列3個規(guī)格履帶鋼，進(jìn)一步擴大了市場占有率，是萊蕪分公司做實提質(zhì)增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的又一力作。

萊蕪分公司技術(shù)中心按照“成熟產(chǎn)品低成本、高端產(chǎn)品差異化、核心產(chǎn)品系列化”的思路，加快培育效益好、多功能、差異化新產(chǎn)品，實現(xiàn)快速研發(fā)、搶占市場。緊盯“十大結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，深入開展對標(biāo)找差，實現(xiàn)降本增效。針對海洋工程、風(fēng)電裝備、汽車結(jié)構(gòu)用鋼等領(lǐng)域高端材料和關(guān)鍵共性技術(shù)，建立“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)合創(chuàng)新平臺，組織協(xié)同攻關(guān)，共同推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作向更高層次發(fā)展。

“要著力在把握大勢、搶抓市場上下功夫，在提升內(nèi)功、強力降本上下功夫，在深化改革、揚優(yōu)補短上下功夫……穩(wěn)抓機遇、狠抓落實、強抓突破、嚴(yán)抓風(fēng)控，切實把各項工作做到極致，于危機中育先機、于變局中開新局，堅決打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。”王向東表示。