面對當前嚴峻的市場形勢和防疫形勢，設備工程部認真貫徹落實首鋼集團和貴鋼公司黨委各項安排部署，樹立“摳”的工作思維、認真的工作作風、拿數據說話的工作習慣，勤練內功，深挖降本增效潛力，集思廣益采取多方面的有效措施推進設備“全優潤滑”工作。1-8月噸鋼消耗較2021年降低19.58%,節約用油約21831kg，節省費用15.8萬元。
“油品”是首鋼貴鋼鋼業生產的主要消耗物資，為加強管控降成本，2022年設備工程部把“全優潤滑”納入重點考核指標，主要從以下四個方面推進降本工作。
不斷夯實設備管理基礎。設備工程部擬定了《2022年度設備全優潤滑管理“五個一”項目治理改善活動方案》、《首鋼貴陽特殊鋼有限責任公司設備全優潤滑管理制度（試行）》、《2022年各單位油品消耗指標》等制度，更嚴格規范了各單位油品領取、機旁油品儲備量、潤滑作業等工作。各單位根據制度清單將設備用油消耗指標分解到產線，每月對油耗指標進行分析，提出防范措施，實時掌握油耗情況。并針對重點區域開展專項整治工作，層層壓實責任，降低油耗。
開展油品凈化處理。設備工程部將各單位的廢油進行集中回收處理，將檢測合格油品投入再利用，其中軋鋼凈化了2720kg、鍛鋼凈化7140kg，節約資金19.21萬元。
開展小改小革。對軋鋼事業部液壓系統管道、管夾布局、油缸活塞封進行優化整改，降低管道漏油故障和油損失，整改后不僅節約油品近1584Kg，還減少了故障發生率。
油品、濾芯多品牌試驗。目前公司用油品種61個，在不影響產品使用情況下進行多品牌試驗，最終重新選擇出性價比最高的油品，并實行零庫存寄售的方式，在降低采購資金的同時降低庫存資金占用約100萬元。
下一步，設備工程部將全力以赴推動后期“全優潤滑”工作計劃的落實，必定會取得更好的經濟效果，為公司降本增效取得佳績。