會上，黃憲政重點分析了晉南集團管理體系中存在的痛點及原因，并簡要介紹了項目推進的背景及工作計劃。他指出，面對復雜多變的市場環境挑戰，集團亟需強化管理體系，通過持續優化管理流程，執行具體方案，提升決策效率。麥肯錫將與永鋒鋼鐵、晉南鋼鐵組成聯合團隊，從業績管理、數字透明、能力建設等多個維度入手，對當前各工序與業務模塊的基礎現狀與重要問題點進行梳理，以業績提升為標，以管理體系建設為本，打造適應新常態的企業核心競爭力，實現企業效益與管理水平的顯著提升。

麥肯錫全球董事合伙人趙欽對集團近年來在轉型升級、技術創新、低碳發展、環境提升等方面取得的成績給予充分肯定。他表示，面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，晉南鋼鐵直面挑戰、勇于變革，以更高目標、更高要求推進管理體系優化升級，體現出了強烈的決心和信心。麥肯錫團隊將以管理體系為抓手，將各個工序的創效工作緊密結合起來，做診斷、夯基礎、建體系、補短板、創效益，與永鋒集團、晉南集團同舟共濟、同心協力，推動項目早日落地實施，實現企業高效管理，創造更加美好的未來。

永鋒集團董事長特別助理李元鵬在講話中表示，堅定的信心和決心是“管理體系優化提升”項目落地創效的重要保障，此次通過與世界知名咨詢公司麥肯錫以及永鋒集團、晉南集團的強強聯合，最終將為晉南鋼鐵量身打造一套專業的管理體系，打造一支轉型升級的中堅隊伍，將為企業創造持久的效益。永鋒集團將做好“輔導員”和“實踐者”，通過引入永鋒集團優秀案例與實踐經驗，堅持專業化服務、高效化協同和全方位融合，助力項目在晉南鋼鐵成功落地生根、開花結果。

永鋒集團副總經理王晶回顧了永鋒集團探索精益化管理提升之路的艱辛與收獲，肯定了麥肯錫作為優質合作伙伴所發揮的重要價值。他表示，此次項目啟動是一次全新嘗試，將成為晉南集團管理體系創新改革的全新開始，永鋒集團將與麥肯錫共同攜手，通過探索新的切入點，突破企業發展的瓶頸和天花板，打造具有“晉南特色”的管理體系。同時，希望永鋒集團駐廠團隊謹記“賦能不添亂、引領不代替、切實不表面、融合不對立”的合作理念，將思想和行動統一起來，實現合作共贏、創新發展的目標。

集團總裁張天福在講話中說，實施精益管理是集團加快結構調整、實現轉型升級的必由之路，對集團而言將是一場“深入骨髓、凝入血肉”的顛覆性變革。他要求全體員工一要面向未來，不要糾結過去，用發展的眼光看待問題，克服自滿心態，發揚進取精神，以冷靜的頭腦、飽滿的熱情奮勇拼搏、突破自我，努力開創工作新局面，做出新成績。二要增強責任心，做最好的自己，不斷強化團結協作意識，心往一處想、勁往一處使，將精益管理工作落到實處。三要堅定信念，下定決心，向麥肯錫和永鋒專家團隊虛心學習，不斷充實自己，做到與時俱進，成為經營、管理、技術的行家里手，拿出堅定的信心和持之以恒的決心，真正實現管理體系的優化提升。四要突破自我，敢于創新，要發揚敢闖敢試的精神，積極參與企業管理薄弱點的糾偏工作，把好的管理、好的工藝流程、好的合理化建議快速應用到實際生產中，推進集團全方位高質量發展。

張天福強調，推進精益管理體系優化提升，每個管理干部都是責任人，全體參會人員要與麥肯錫和永鋒專家團隊保持高度融合，切實做到目標一致，指標一致，結果一致；要有“一次一天做好不算好、用好方法長期性保持才是好”的意識，做好各項工作持續優化保持，全面提升企業效益；集團信息部門要全力支持此次項目開展落實，增強數據整合、分析及運用能力，以數字化、智能化管控賦能管理體系優化提升，全力以赴實現既定目標，譜寫集團高質量轉型發展新篇章。

集團董事長鄭家平在講話中要求，全體參會人員一要提高認識，充分領會精益管理工作的重要性，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來，以更高的責任感和使命感，努力形成企業上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面。二要強化落實，確保各項工作任務落到實處，推動精益管理工作抓出實效，抓出成績，打贏精益管理這場迫在眉睫的“管理革命”。三要完善制度，建立健全精益管理的長效機制，以科學合理的制度保障精益管理工作常態化運行。四要加強宣傳，營造精益管理工作的濃厚氛圍，不斷提高廣大員工對精益管理工作的認知和了解，為精益管理工作順利開展營造良好環境。五要勤勉盡責，扎扎實實履行好工作職責，按照既定的目標，一件件抓細化，一件件抓落實，為開創集團精益管理工作的新局面做出應有的貢獻。