本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，本鋼集團總經理、黨委副書記王軍主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職；采購中心、恒通公司相關負責人在主會場參加會議。

會上，采購中心、恒通公司、北鋼公司分別進行了工作匯報。本鋼集團總會計師張景凡作了9月份和前三季度生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。

圍繞四季度重點工作，王軍強調，要堅持“以效益為中心”，做好疫情應急物流預案和鐵鋼比平衡，確保安全穩定生產；要加大出口工作力度，做好產銷結合；要做好采購成本管控，經濟合理降本；要圍繞“雙跑贏”目標，加強市場研判，在調品指數、合同執行力、產銷率上下功夫，滿足用戶需求；要向改革要效益，激發職工活力，提高產線效益，實現降本創效；要以信息化、數字化、智能化為抓手，推動各項工作上水平；要提前謀劃、主動作為，全面做好明年預算管理工作。

在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的形勢后，楊維就如何做好下一階段工作提出了要求。

楊維指出，全體本鋼干部職工要提高政治站位、牢記初心使命、勇于擔當作為，認真貫徹落實鞍鋼集團要求，全力實現“四確保”“一爭取”目標（即確保四季度盈利、確保四季度跑贏大盤、確保全年跑贏大盤、確保經營業績在國資委業績考核中創“A”，爭取完成年初確定的全年利潤目標）。要正視差距補短板，堅定信心謀發展，深化改革求突破，求真務實抓落實，持續做好安全生產、疫情防控等各項工作。

楊維強調，要知行合一，沖刺目標看行動，考核結果必執行。各級黨政班子要統一認識，對標“大干100天，沖刺四季度”目標任務，切實將“軍令狀”目標細化落實到每日工作中，落實到具體行動上。同時要發揚拼搏精神，避免僥幸心理，按照“摘帽子”“獎票子”要求，不斷突破自己，為全面實現“雙跑贏”“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”貢獻力量。

楊維要求，要按照務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做“十六字”作風要求，將各項工作落到實處，不斷提升。各級黨委要將“十六字”作風要求與各項工作有機結合，制定可量化、可操作、可考核的具體舉措，各級紀委要加強監督考核，確保舉措落實到位。對于實踐中的亮點，要善于歸納總結，形成可推廣、可復制、可借鑒的先進經驗和模式。各單位要善于學習借鑒，以點帶面，全面提升，推動作風建設常態化、長效化、制度化。

楊維強調，要堅持以問題為導向，深入分析掣肘企業發展問題產生的原因，追根溯源，用上游思維快速解決各類問題。各部門要加強監督考核，以系統思維解決結構性問題。各子公司和單位要發揮主體責任，精準研判，防微杜漸，確保將各類問題消滅在萌芽中。各部門、單位要圍繞鞍鋼集團整體部署，科學做好明年規劃和預算工作，提早著手、通盤考慮，明思路、定計劃、強舉措，以實際行動推動明年各項工作再上新臺階。