會上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報了9月份生產經營及10月份預算等情況，集團相關部門分別匯報了主管業務條線指標完成等情況。

聽取匯報后，集團第一副總經理孫啟對下一步工作提出要求。一是要抓住市場發展機遇。下一步國家將對供電結構進行調整，這對于沙鋼東北特鋼集團是一個機會，四個特鋼公司要認真研究新產品研發，對此要高度重視，有針對性成立新品市場開發和產品開發的專業團隊，爭取抓住機會，早一步進入新的市場。二是出口工作。要緊密結合稅率調整政策，抓住機會做好產品出口，國貿條線一方面要梳理現有訂單，另一方面要梳理出口產成品庫存。現有訂單要做到應排盡排，快排、快產、快入庫、快發貨、快結算。三是合同兌現。四個特鋼公司要重點做好每月合同交付，保證交貨及時。對于周期合同必須嚴格按周期執行，要專項管理，按期交付，全力以赴滿足客戶需求。

最后，針對各特鋼公司生產經營情況，結合當前企業內外部面臨的形勢，集團蔣建平總經理作了講話。他指出，四個特鋼公司在9月份的生產經營工作中都有很多好的做法，相互之間要加強交流學習，取長補短，相互提高。各公司要圍繞集團通報的指標，哪些是可以借鑒的，哪些是還要深挖的，要進一步深入研究，抓好各項指標的對標提升工作。各公司要不斷加強產品結構調整，扎實推進降本節支工作，提升企業效益水平。

蔣建平明確了四個特鋼公司下一步要重點抓好的五項工作，并提出具體要求。第一，抓好安全環保工作。黨的二十大即將召開，各公司要引起高度重視，全力以赴抓好安全環保各項工作，尤其是要抓好檢修期間的安全工作，為黨的二十大營造良好的企業氛圍。第二，抓深抓細降本節支。一是鐵前降本依然是重點，鐵前降本潛力還很大。各公司要積極開拓思路、大膽創新，研究降本新辦法，要研究如何抓好采購、生產、技術的聯動，根據市場的變化及時調整生產組織模式，抓好鐵前降本這個關鍵。二是軋鋼降本，要圍繞降低步驟費用，深入研究優化生產組織模式，在保證質量的情況下，提升生產節奏，促進效率提高，進而促進各種能源消耗的進一步降低。三是整體抓好降本節支，降本要處理好點和面、線和系統的關系。有時候抓一個點是對的，單看這個點能產生一定的效益，但是放到整個系統去看又是不合適的。所以，如何正確甄別，需要公司各級領導對降本增效項目認真審核把關，要整體性、全局性抓好降本節支。第三，抓產品結構調整。抓產品結構調整既有當前的、又有長遠的，四個特鋼公司要深入研究。要有當前抓的重點，又要兼顧長遠品種發展，要多接高效益的品種合同。從長遠看，風電、新能源汽車領域有很大市場機遇，如何去做要有計劃和思路。產品結構調整要作為四個特鋼公司的一項重點工作，包括當前品種結構優化和長遠的品種發展。第四，抓產品質量。質量是降本的一個很重要方面。質量會影響到合同接單和產品交貨，同時沒有好的質量就無法更好地研發新品和調整結構。無論市場形勢發生什么變化，四個特鋼公司都要牢牢守住質量紅線。第五，抓好銷售接單。在當前嚴峻的市場形勢下，各公司要接足單、接好單，確保產線既要“吃飽”，又要“吃好”，并快產快銷。同時要大力壓降產成品庫存，加快產品變現。

集團一室五部和直屬單位負責人，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興領導班子及辦公室負責人參加會議。