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三季度馬鋼股份產鐵413.5萬噸,產鋼460.1萬噸

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-10-14  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:560
 
核心提示:10月12日下午,馬鋼三季度績效對話會、9月份精益運營成果發布會暨奮勇爭先獎頒獎儀式在公司辦公樓413會議室召開。會議總結分析

 

10月12日下午,馬鋼三季度績效對話會、9月份精益運營成果發布會暨“奮勇爭先獎”頒獎儀式在公司辦公樓413會議室召開。會議總結分析三季度各項工作取得的成績、存在的不足,部署下一階段重點工作。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅在會上強調,要緊緊圍繞經營績效改善計劃,聚焦降本目標不松勁,一手抓極致高效、一手抓結構渠道,堅定信心,保持定力,以昂揚的精神狀態和直面困難的勇氣奮勇爭先,努力站穩寶武第一方陣。

馬鋼集團黨委副書記、總經理毛展宏主持會議。

三季度,股份公司產鐵413.5萬噸,產鋼460.1萬噸、超計劃0.32萬噸。9月份,面對市場、疫情等復雜多變的外部環境,公司上下按照“安全、穩定、均衡、高效”的原則,較好地實現了低負荷條件下的經濟組產,并以“質量月”活動為契機,提高全員“質量第一”的意識,推動全面質量管理水平提升,部分指標繼續保持或取得突破。與此同時,通過精心組織,狠抓落實,“創A”等重點工作穩步推進。

9月份,9家單位和團隊榮獲“奮勇爭先獎”。其中,“特鋼重點新產品開發及高端用戶認證”項目團隊勇奪“大紅旗”;馬鋼交材、冶服公司、能源環保部、安全生產管理部和“爭取政策降本增效”“低波紋度鍍鋅汽車外板的制造”“汽車板用戶EVI合作與增量用戶認證”“環境產品聲明EPD認證”項目團隊摘得“小紅旗”。

頒獎儀式上,馬鋼集團黨委副書記、紀委書記高鐵為獲得“大紅旗”的團隊授獎,并為獲獎單位和團隊插上紅旗;馬鋼集團黨委常委、副總經理唐琪明為獲得“小紅旗”的單位、團隊授獎;馬鋼集團黨委常委任天寶頒發作業長研修優秀案例發布證書;馬鋼集團監事會主席馬道局頒發精益運營案例發布證書。

丁毅在會上首先對獲獎單位和團隊表示祝賀。他說,本次獲獎團隊中,既有去年開始策劃的揭榜掛帥項目團隊,也涌現出新的團隊和單位,這充分反映出馬鋼干部職工團結一心、立足崗位干事創業的激情和干勁,正是這種激情和干勁打造出了特色品牌,做出了突出業績。丁毅希望,各單位要認真梳理工作關鍵環節,奮勇爭先持續發力;各級領導干部要親自謀劃、親自部署,明確責任、狠抓落實、執行到位,在具體問題上集思廣益、找出短板、尋求突破,努力創造更佳經營業績、更多經營亮點。

丁毅強調,當前,受多重因素影響,我們正面臨著嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力。馬鋼上下要全力以赴搶抓機遇,緊緊圍繞公司制定的8-12月份經營績效改善計劃,緊盯降本目標不松勁,一手抓極致高效、一手抓結構和渠道,堅定信心,保持定力,依托寶武生態圈協同發力,努力站穩寶武第一方陣。

就做好下一階段工作,丁毅提出五個方面要求。

一是要把握好兩頭市場行情。各單位要堅定信心,緊盯現場,按照實際邊際貢獻開展優化組產;銷售單元要拓展優質渠道,搶抓市場機遇,提高市場研判的準確率,在確保產銷平衡的同時努力多創效益;采購單元要做好系統降本工作,力爭跑贏大盤,確保公司效益穩步提升。

二是要強化內部穩定生產。各單位要明確目標,細化措施,圍繞制定的目標任務持續奮進,做好“以豐補欠”;在扎實開展“三降兩增”的同時,要結合實際,合理安排好近期各項設備檢修任務,確保生產與檢修兩不誤。

三是要做好系統經濟運行。各單位要拓寬視野、眼睛向外,積極與行業領先企業進行工序、產線對標,找差距、補“短板”,以降低工序成本為重點,精心策劃、精細組產,充分挖掘企業在降本增效、工藝參數優化等方面的潛力。

四是要做好重點工程的推進和收官工作。針對近期和年內即將完成的各項大中修和正在建設中的重點工程,各單位要強化安全管控和疫情防控,加大關鍵區域的巡查力度,保證各項工程建設按照時間節點高效推進,確保高質量完成。

五是要堅定信心,保持昂揚的精神狀態。各級領導干部作為“關鍵少數”,要發揮帶頭示范作用,敢于面對困難,保持清醒頭腦,將各方面的壓力轉化為進步的動力、必勝的信心,鉚足干勁、奮勇爭先,積小勝為大勝,推動各階段工作都取得進步。同時,要加大安全管理力度,堅決杜絕責任心不到位、技能不到位引發的各類事故。

丁毅最后強調,各單位要以高度的政治責任感和工作責任心,扎實做好各項工作。會上,丁毅還就疫情防控、信訪維穩、爭取政策支持等工作提出具體要求。

毛展宏在會上要求,各單位領導班子要圍繞全年的生產經營目標,系統謀劃、積極動員、互相鼓勁、提振信心,凝心聚力帶領廣大職工迎難而上,朝著目標任務努力奮進。各單位要強化安全管控力度,牢固樹立安全“1000”理念,認真查找安全管理上的漏洞和薄弱環節,及時制定針對性管理舉措,消除各類安全隱患。針對各類安全問題,要做到快速分析、快速處理、嚴肅問責、舉一反三,保證公司生產安全穩定。

會上,總經理助理楊興亮作組織績效分析報告并通報9月份“奮勇爭先獎”評選情況。經營財務部作經營財務分析報告,制造管理部作生產制造分析報告,馬鋼交材作生產經營分析報告,精益辦作精益管理分析報告,其他職能領域及子公司作書面匯報。技術中心、冶服公司分別進行精益運營案例分享。技術中心負責人作為獲獎團隊代表作交流發言。

公司助理及以上領導出席會議。馬鋼專家,相關部門、單位主要負責人,獲獎團隊代表及精益案例發布人、作業長研修優秀案例發布人等參加會議。

 
 
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