在抓產品出口增效益方面，該公司精準定位，深耕國外市場，靈活掌握終端用戶個性化需求，以差異化服務擴大市場份額。發揮海外公司觸角作用，精準找到適合本鋼產品的國外用戶市場。以“T+0”交貨為引領，利用海運距離短的優勢，共同解決本鋼與用戶資金占用問題，穩固市場份額。此外，該公司利用鞍本協同策略，在市場端，精準找到適合本鋼產品的市場，并借助鞍鋼國貿公司海外平臺，擴大本鋼基地汽車板市場份額；在供應鏈端，利用鞍本協同“1+1＞2”效應，依托物流，以用戶需求為起點，以用戶滿意度為終點，打造全新服務型出口產品供應鏈體系。

在抓進口采購降成本方面，該公司創新業務模式，在市場跌幅較大時，擇機采購美元固定價礦粉。同時，壓縮庫存和周轉天數，與生產部門配合，保持合理庫存和訂貨節奏，加強對港口壓港、天氣情況的預判，對礦山每一個船期提出要求，確保經濟庫存的同時實現保產“零影響”。此外，在本鋼運營管理部統籌下，與本鋼板材公司、北營公司緊密配合，提前鎖定轉銷富余貨物，調整訂貨節奏、品種、船期，捕捉市場機會擇機銷售創效，提高利潤增長點。對于焦煤和廢鋼的采購，他們每天跟蹤市場，在進口渠道優勢明顯時，拓寬渠道，適時擇機創效，努力實現效益最大化。