該中心堅(jiān)持以效益為中心，以“兩制一契”目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化精細(xì)管理，對(duì)本鋼板材公司各生產(chǎn)工序能耗形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析和精準(zhǔn)研判，制定務(wù)實(shí)高效舉措，加強(qiáng)各單位能源工序消耗管理。堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為核心，優(yōu)化精益管控模式，圍繞外購(gòu)能源成本、自發(fā)電比例、噸鋼降本等工作目標(biāo)，出臺(tái)增加發(fā)電量、提高自發(fā)電比例、控制動(dòng)力煤消耗等工作方案，節(jié)省蒸汽、降低備件輔料費(fèi)。

為確保各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，該中心將新確定的工作目標(biāo)科學(xué)分解到各作業(yè)區(qū)和職能室，并逐級(jí)落實(shí)到班組和個(gè)人，讓職工能準(zhǔn)確計(jì)算出每月績(jī)效情況，實(shí)現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”。該中心按照本鋼板材公司要求，堅(jiān)持“追逐極致，效率為王”理念，協(xié)同本鋼板材制造部、設(shè)備工程部管控生產(chǎn)流程，以計(jì)劃為引領(lǐng)，以能源為核心，突出極致效率，按日精準(zhǔn)管控生產(chǎn)，時(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備檢維修全過(guò)程。此外，該中心制訂一系列可行舉措，全力沖刺年度目標(biāo)。根據(jù)煤氣平衡預(yù)判生產(chǎn)，主動(dòng)縮短和延長(zhǎng)焦?fàn)t結(jié)焦時(shí)間，實(shí)現(xiàn)煤氣最佳利用；產(chǎn)線排產(chǎn)以效益和能耗為判定條件；軋線檢修和發(fā)電鍋爐使用做到無(wú)縫耦合；嚴(yán)格執(zhí)行大電機(jī)啟停報(bào)備制度；保效率最高的CCPP滿負(fù)荷發(fā)電；加強(qiáng)燒結(jié)和焦化工序生產(chǎn)調(diào)整和設(shè)備維護(hù)，保余熱發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。