思想之變引領(lǐng)作風(fēng)之變。軋鋼事業(yè)部深入開(kāi)展“苦練內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)貴鋼生存發(fā)展的根基”大討論活動(dòng)，讓大家認(rèn)真思考生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的最佳方法，對(duì)癥下藥。針對(duì)職工對(duì)本崗位提出的看法和建議，事業(yè)部立即組織作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、骨干擬定生產(chǎn)軋制控制要點(diǎn)并結(jié)合作業(yè)率、成材率等一系列指標(biāo)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，深入滲透到崗位職工，讓全體職工深知肩上的壓力，營(yíng)造全員攻堅(jiān)氛圍。并通過(guò)正向引導(dǎo)的方式，鼓勵(lì)多創(chuàng)多超多得，全面激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)典型、提指標(biāo)的積極性，不斷提高職工精細(xì)化操作水平及能力。干部職工均以飽滿(mǎn)的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，以刀刃向內(nèi)、時(shí)不我待、主動(dòng)求變的工作狀態(tài)，積極投身到多軋鋼、軋好鋼的工作中。

打鐵還需自身硬。廣大干部職工是生產(chǎn)中最具決定性的力量，要想生產(chǎn)好必須要提高干部職工的素質(zhì)。軋鋼事業(yè)部將軋制的控制要點(diǎn)、容易產(chǎn)生故障的位置等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，標(biāo)注預(yù)防措施并匯編成冊(cè)提供給干部職工學(xué)習(xí)。同時(shí)利用檢修期間組織職工開(kāi)展實(shí)操訓(xùn)練，還通過(guò)班前、班中、班后會(huì)組織各班相互溝通學(xué)習(xí)，交流探討如何提高自身業(yè)務(wù)技能，大家積極交流、互相進(jìn)取，充分利用時(shí)間補(bǔ)齊自己的短板，職工業(yè)務(wù)技能得到明顯提高。

磨刀不誤砍柴工。為了做好本輪生產(chǎn)準(zhǔn)備，高線作業(yè)區(qū)從十月份開(kāi)始全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維修工作，制定下發(fā)《高線10月份現(xiàn)場(chǎng)整治、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，成立整治工作組，下設(shè)“生產(chǎn)組”和“設(shè)備組”，按照“初期清掃、深度清理、隱患消除”三個(gè)階段，以6S活動(dòng)為突破口，主抓恢復(fù)本色、隱患處理、潤(rùn)滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等工作。通過(guò)消除設(shè)備故障，做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，切實(shí)提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量，提升設(shè)備性能，為生產(chǎn)高效順?lè)€(wěn)打下基礎(chǔ)。

中空鋼作業(yè)區(qū)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，精細(xì)化操作控制，通過(guò)調(diào)整軋制時(shí)的切割方式、改變熱送方式、取消試小樣的環(huán)節(jié)等技術(shù)創(chuàng)新，技改項(xiàng)目，攻克生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，降低故障率、縮短軋制時(shí)間、提高有效作業(yè)率、提升質(zhì)量。同時(shí)，軋鋼事業(yè)部還安排事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、生技室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行生產(chǎn)值守，集中骨干力量抓生產(chǎn)準(zhǔn)備和過(guò)程管控。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒，當(dāng)班崗位職工緊隨其后，大家上下一盤(pán)棋，鉚足干勁，密切配合、齊心協(xié)力，最終使單日產(chǎn)量、綜合電耗、噸鋼天然氣消耗等生產(chǎn)指標(biāo)邁上新的臺(tái)階。

后續(xù)的工作中，軋鋼事業(yè)部大討論精神為指引，勝不驕，敗不餒，苦練內(nèi)功，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，再攀新的高峰，再創(chuàng)新的輝煌！