環(huán)保搬遷改造項目指揮部按“四保一樹一控一防”（保質(zhì)量、保安全、保工期、保廉政、樹形象、控成本、防疫情）要求，系統(tǒng)推進武昆股份環(huán)保搬遷改造項目的建設(shè)工作，目前，鐵、鋼、材各工序已順利打通并正式投入生產(chǎn)，按期實現(xiàn)公司下達的建設(shè)目標。
進入四季度，環(huán)保搬遷改造項目指揮部以目標和問題為導向，擔當盡責，實干篤行，積極投身昆鋼新區(qū)二期工程收尾工作，為環(huán)保搬遷改造項目盡快實現(xiàn)投產(chǎn)達產(chǎn)達效奠定了堅實基礎(chǔ)。
狠抓尾項消缺，突出現(xiàn)場整治
二期項目投產(chǎn)后，環(huán)保搬遷改造項目指揮部立即開展消缺和隱患整改工作，對尾項清單進行紅綠燈管理，堅持天天讀，盯緊每一項工作，通過不懈努力，梳理尾項累計2105項，累計消缺2099項，尾項消缺整改完成率99.7%。針對云南安科院和武漢安環(huán)院診斷提出的1396項安全隱患，強力推進整改工作，除73項不整改外，其余1323項均督促完成整改。牽頭推進新區(qū)現(xiàn)場道路綠化、垃圾清運、安全文明施工等環(huán)境治理工作，全面提升現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，積極配合各直屬廠實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
完善合規(guī)審批，推進竣工驗收
在新區(qū)二期項目投產(chǎn)后，環(huán)保搬遷改造項目指揮部及時組織開展資料歸檔、工程驗收及結(jié)算工作，積極協(xié)同設(shè)備部、財務(wù)部推進資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作。累計完成項目文件移交歸檔共1328卷322100張（電子版182.65GB）。
燒結(jié)、高爐煉鐵主體、煉鋼主體、80萬噸普棒等16個EPC總包工程及空壓站等15個公輔配套設(shè)施工程進行實物移交、功能考核合格。綜合原料場工程、火車翻車機、熱風爐工程、煉鋼連鑄、4580棒線材等14個工程完成交工驗收。各項目竣工結(jié)算工作全面展開，總體進度完成約70%。
項目合規(guī)手續(xù)辦理完成進度約80%。組織完成制氧站、80萬噸棒材和智能制造項目安全竣工驗收及二期項目職業(yè)病危害控制效果評價工作，均順利通過專家審查。55萬噸高線工程通過竣工環(huán)保驗收；根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及項目環(huán)評批復協(xié)調(diào)推進二期項目竣工環(huán)保驗收工作。檢驗設(shè)施、空壓站2個項目已取得施工許可證。環(huán)保搬遷改造項目、新區(qū)再生鋼鐵原料基地建設(shè)項目取得工程規(guī)劃許可證。55萬噸高線、4580棒線材工程、高爐、煉鋼5個總包項目通過節(jié)能驗收。
全力統(tǒng)籌協(xié)同，推進項目建設(shè)
進入四季度以來，環(huán)保搬遷改造項目指揮部持續(xù)推進二期配套重點工程建設(shè)，為新區(qū)二期實現(xiàn)生產(chǎn)工藝全流程、全系統(tǒng)打通創(chuàng)造條件。
二期投產(chǎn)后，按昆鋼公司要求，將焦化項目施工組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等納入統(tǒng)一管理，按照能介先行及專業(yè)化原則，成立200萬噸焦化項目公輔組，解決焦化項目能介專業(yè)短板問題，組織焦化項目推進例會36期，督促工程進度，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。焦化項目2#焦爐7月1日點火烘爐，10月27日成功推焦，實現(xiàn)投產(chǎn)目標。1#焦爐、2#干熄焦、焦爐煤氣發(fā)電等剩余重要工程按計劃節(jié)點推進中。
10月31日廢鋼加工項目打包車間及分揀車間行車和廢鋼加工設(shè)備完成受電，具備投運條件。
廢水零排放項目瀝水調(diào)節(jié)池區(qū)域系統(tǒng)調(diào)試完成；濃水減排區(qū)域按照投運目標組織推進，建成后將實現(xiàn)新區(qū)廢水減排目標。
有序推進廢氣超低排，爭創(chuàng)“A級績效企業(yè)”
按照《武昆股份安寧基地廢氣超低排放推進方案》（昆鋼字〔2022〕53號）及公司相關(guān)要求，2022年3月啟動安寧基地超低排技改項目，牽頭組織投資計劃評審會，辦理可研委托、組織可研編制、評審等工作，配合規(guī)劃部完成立項工作。5月召開煉鐵廠1#高爐放散、均壓煤氣凈化回收改造項目、360m²環(huán)冷機超低排放改造及環(huán)境治理項目等四個項目可研評審會，組織完成采購模式論證并報公司審批。牽頭組織召開超低排項目推進會，針對與1#高爐中修同步施工密切相關(guān)的項目相關(guān)策劃工作進行統(tǒng)籌安排。經(jīng)過與各直管廠的共同努力，各項目按計劃推進，至12月初，四個項目設(shè)計、采購進度正常，施工單位已陸續(xù)進場，取得開工許可證，完成施工組織設(shè)計及專項施工方案審批，部分項目開始基礎(chǔ)施工及構(gòu)件現(xiàn)場制作。
強化安全履職，提高安標水平
針對施工人員的準入、現(xiàn)場施工、機具管理及高風險作業(yè)管控等方面存在的問題，建立完善《工程項目安全標準化管理辦法》《工程項目安全防護、文明施工措施費管理標準》等18個工程項目建設(shè)安全管理制度。規(guī)范工程項目安全標準化管理、各方職責、標準化考評、安全文明措施費等管理，組織開展各方聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。一是安措費專款專用，以保障現(xiàn)場安全防護與文明施工措施落地；二是強化“三方合署”作用發(fā)揮，有力約束各方安全履職；三是充分運用安全日管控工具，全力推進工程建設(shè)安全日管控模式；四是嚴把機具、施工人員的入口關(guān)，有效減少人員、機具場內(nèi)隨意拉動的問題；五是全面推進安全標準化工地建設(shè)；六是加大施工現(xiàn)場檢查、督查和隱患排查整改，抓牢在建項目重點環(huán)節(jié)及重要節(jié)點的安全管控，抓實施工現(xiàn)場安全風險辨識和安全管控措施有效落實。通過上述工作措施，確保了今年以來在建工程技改項目無輕傷以上事故的目標。
強化危險預知、安全交底和隱患、違章查改力度。通過公司安保部、投管部及項目組的日常督查、檢查，共查處安全隱患3256項，整改3256項、查處“三違”行為961起，對重大安全隱患及“三違”行為進行嚴格考核，共計考核97.81萬元。
組織召開配合1#高爐檢修涉及的技改項目安全工作實施準備會，對工程項目建設(shè)部分管理制度、標準進行宣貫學習，并完成對項目主體單位、項目承包單位、監(jiān)理單位開工前的安全教育、安全培訓、安全交底工作。
為盡快實現(xiàn)昆鋼新區(qū)二期工程投產(chǎn)達產(chǎn)達效目標，環(huán)保搬遷改造項目指揮部干部職工奮力沖刺四季度，默默無私地奉獻著、努力著、拼搏著。經(jīng)過艱苦奮斗，一座座廠房拔地而起、一臺臺設(shè)備安裝就位、一條條生產(chǎn)線開始生產(chǎn)……驚嘆之余，讓我們看到了昆鋼人不畏困難、凝心聚力、團結(jié)拼搏的磅礴力量。