會上首先由京城鼎宇薛穎健副總經(jīng)理就項目實施內(nèi)容、項目建設(shè)目標、實施步驟和計劃、項目實施管理體系和保證措施四方面進行了詳細的匯報。京城鼎宇總經(jīng)理葛秀欣在匯報后講道，京城鼎宇與晉鋼合作多年來，深得晉鋼的信任和重視，一期項目在疫情等諸多因素的影響下取得了不易的成績，成為獲得國家級智能制造示范工廠的12家鋼鐵企業(yè)之一。京城鼎宇在二期項目中將投入更強大的實施團隊，融入更新的信息技術(shù)，不遺余力向晉鋼貫徹先進經(jīng)驗，以企業(yè)利益為向?qū)?，將晉鋼智能制造項目建成行業(yè)標桿典范。

集團信息自動化處處長高士中就智能制造系統(tǒng)二期項目主要內(nèi)容、項目實施過程、項目組織職責(zé)、項目管理制度進行了詳細的匯報。集團副總經(jīng)理張洪儒在聽取匯報后講道，集團從2022年9月推動系統(tǒng)如期上線，一期項目的成功實施為二期項目的落地完成積累了豐富的經(jīng)驗。后續(xù)工作實施組要強化動員、尋找差距、積極配合、落實到位；二期項目與ERP項目、智能化項目同步推進，項目的實施過程也是思想轉(zhuǎn)變的過程；IT信息技術(shù)成熟，重在管理，二期項目要建立在精益管理的基礎(chǔ)之上；實施中要建立信息化運維團隊和有數(shù)字化思維的管理隊伍，強化溝通聯(lián)系，做到每周總結(jié)，尋找標桿差距；同時延續(xù)一期項目的管理推進辦法，落實評價評比，有效推動項目順利進行。保證二期項目建設(shè)高起點、高標準、高要求的落地實施，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，將集團打造成新一代智能工廠。

集團副總經(jīng)理詹弘強調(diào)，過去的兩年里，集團與京城鼎宇相互合作，相輔相成，為信息化發(fā)展提供了有力的保障。未來降本創(chuàng)效要靠信息化支撐，精益管理要以MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)。大家在新的一年里要利用好項目機會，嚴格把控項目質(zhì)量和進度，積極研究相關(guān)智能制造標準，與晉鋼共同提升，為集團制造智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的力量。

此次會議的召開標志著晉鋼智能制造系統(tǒng)二期項目的正式啟動。