開年以來，軋鋼總廠自我加壓、挑戰(zhàn)極限，提高產(chǎn)量規(guī)模。1月份，850帶鋼產(chǎn)量達(dá)24.99萬噸，計劃完成率112.58%，比上月度產(chǎn)量增長23291噸；鋼坯熱裝率89.53%；設(shè)備作業(yè)率81.08%；取得新廠區(qū)帶鋼產(chǎn)線投產(chǎn)以來最好成績。
軋鋼總廠緊密圍繞公司“降本增效，保證兩條軋線滿負(fù)荷生產(chǎn)”目標(biāo)、堅持“轉(zhuǎn)作風(fēng)強管理”“向管理要效益”“向效率要效益”，統(tǒng)籌部署、精細(xì)組織、科學(xué)施策，以“打破瓶頸、極致快軋”工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力，抓過程、保結(jié)果，搭平臺、解難題，在快速搬運、工藝匹配、設(shè)備精度等方面不斷尋求突破，生產(chǎn)效率持續(xù)提升，產(chǎn)能規(guī)模進(jìn)一步釋放。
軋鋼總廠在集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上自我加壓，將1月份各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)細(xì)化、分解到各段、作業(yè)區(qū)，層層傳遞壓力，形成“人人頭上有指標(biāo)”的濃厚氛圍；每天對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，每周通報，對出現(xiàn)的異常波動及時分析原因、制訂整改措施。按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的生產(chǎn)組織原則，不斷優(yōu)化軋制計劃編排，根據(jù)合同、原料情況及生產(chǎn)條件，合理安排定修，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，努力做大產(chǎn)量規(guī)模。加強與生產(chǎn)部、物流公司等單位的協(xié)調(diào)溝通，精心組織產(chǎn)品外發(fā)，確保物流暢通。
同時，加強設(shè)備點檢維護(hù)，充分利用每天的定檢時間對設(shè)備進(jìn)行檢查處理；針對產(chǎn)線技改后設(shè)備運行狀況，領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；組織骨干力量解決設(shè)備問題，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。嚴(yán)格執(zhí)行工藝組織紀(jì)律，精心調(diào)整軋制參數(shù)；切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。
2023年以來，動力廠立足大目標(biāo)、樹立新格局，“掛圖作戰(zhàn)”擂戰(zhàn)鼓，“一人一單”激斗志，以“管理提升”為引領(lǐng)，積極踐行“講實話、辦實事、求實效”管理原則，牢固樹立追標(biāo)趕標(biāo)奪標(biāo)思想意識，持續(xù)發(fā)力，全力攻堅。1月份發(fā)電上網(wǎng)電量達(dá)10989萬度，計劃完成率104.57%，比2022年12月份增長1126萬度，刷新了新廠區(qū)動力廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量最高歷史紀(jì)錄，勇奪新年開門紅！
為更好完成2023年全面任務(wù)，動力廠以開展《自我剖析補短板，管理提升促發(fā)展》通知要求為契機，查擺過去工作中存在的問題短板，認(rèn)真貫徹落實公司各項文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，吸取近期公司安全事故教訓(xùn)，克服困難，嚴(yán)抓不懈，總結(jié)不足，提升管理技能，從梳理管理問題點、管理提升目標(biāo)、階段性實施方案、完成時間節(jié)點、責(zé)任人等五個方面制訂管理提升實施方案。
雙節(jié)期間，動力廠絲毫沒有放松生產(chǎn)工作，班子成員、管理人員緊盯安全、生產(chǎn)、設(shè)備運行情況，合理安排調(diào)度，一線員工堅守崗位，精心操作。通過分解電量指標(biāo)，加大獎勵考核力度，穩(wěn)發(fā)增發(fā)電量；積極調(diào)度溝通，優(yōu)化運行方式，在確保安全的前提下爭取機組滿負(fù)荷運行。通過全體員工的共同努力，月發(fā)電量創(chuàng)下新高，實現(xiàn)開門紅。
動力廠廠部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，結(jié)合“管理下沉”工作要求，身先士卒主動下沉一線，把安全穩(wěn)定運行就是效益的理念貫穿生產(chǎn)運行全過程，與各車間崗位密切配合，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)協(xié)助協(xié)力作用。結(jié)合水、電、氣系統(tǒng)安全運行特點，及時組織開展全系統(tǒng)冬檢，做實預(yù)控管理和缺陷管理，確保在冬季低溫季節(jié)高質(zhì)量完成動力系統(tǒng)維護(hù)檢修工作，達(dá)到“抓關(guān)鍵、消缺陷、見實效”的專項安全隱患治理目標(biāo)。
加快推進(jìn)“將天柱打造成行業(yè)一流標(biāo)桿性企業(yè)”建設(shè)號角已吹響，下一步，我們要深刻理解董事長和總經(jīng)理重要講話精神，圍繞“降本增效，保證兩條軋線滿負(fù)荷生產(chǎn)”工作主線，以敢于爭先、創(chuàng)先、領(lǐng)先的膽識和豪氣，以飽滿的熱情和干勁，向全年工作目標(biāo)大步邁進(jìn)！