一是適應市場形勢變化，調整考核政策，考核從嚴、加碼，更好地發揮政策的導向引領作用。對鐵前系統以低于行業平均成本掙工資，以工序成本最低掙獎金；對鋼軋系統以邊際貢獻總額最大掙工資，以工序成本最低掙獎金；對子分公司實施“資本貢獻”考核，由“管資產”向“管資本”過渡，引導經營管理人員站在投資者的角度管理企業。
二是強化領導責任，將“四降低兩提升”“資本貢獻”“安全生產”等關鍵績效指標，作為必須完成的硬任務，納入領導班子和領導干部年度考核，激發領導班子和領導干部的工作動力，確保順利完成降成本和提高收益的目標。
