推行全面預算管理，提升企業盈利能力。今年以來，北營公司加強全面預算管理，以“一利五率”及兩金壓控指標需要為導向，科學制定各項預算指標，明確目標舉措，層層分解落實，持續推進“一增一穩四提升”工作。同時，深入開展ABC對標工作，鋼鐵主業對內面向鞍鋼“五地”對標找差距，對外與行業一流企業開展對標，提升管理水平。此外，積極調整產品結構，提高高附加值品種比重，全力研發“拳頭產品”，不斷提升鋼材調品指數和創效能力。

科學高效組織生產，提高產能利用效率。1月份，北營公司以穩產高產為核心，抓重點、抓關鍵、抓突破，圍繞各工序生產主線，強化目標管理，全面推行“日清日結”工作，不斷提高生產運行效率，實現全面超產。同時，為確保春節期間生產高效運行，北營公司節前對各生產工序進行了全面梳理，制定了詳細的科學保產預案，重點對節日期間原燃料保供，高爐、轉爐生產及軋鋼合同執行、產品外發等工作進行了安排部署。各單位也結合自身實際，強化安全管理、加強設備維護、科學排布生產計劃，扎實做好各項生產經營工作。

開展降本增效工作，提升精益運營能力。北營公司狠抓采銷兩端，實施全流程精益管理，打造極致成本優勢。在實際工作中，堅持以效益為中心，以市場為導向，圍繞產線、內外貿、品種、規格、區域、客戶結構，以及開發新品種和新客戶、鞍本價格協同等方面開展工作，提高銷售收入，全力實現效益最大化。同時，狠抓工序降本，全流程推行精益管理，落實降本增效措施，提升企業創效能力。