推行全面預(yù)算管理，提升企業(yè)盈利能力。今年以來，北營公司加強全面預(yù)算管理，以“一利五率”及兩金壓控指標(biāo)需要為導(dǎo)向，科學(xué)制定各項預(yù)算指標(biāo)，明確目標(biāo)舉措，層層分解落實，持續(xù)推進“一增一穩(wěn)四提升”工作。同時，深入開展ABC對標(biāo)工作，鋼鐵主業(yè)對內(nèi)面向鞍鋼“五地”對標(biāo)找差距，對外與行業(yè)一流企業(yè)開展對標(biāo)，提升管理水平。此外，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值品種比重，全力研發(fā)“拳頭產(chǎn)品”，不斷提升鋼材調(diào)品指數(shù)和創(chuàng)效能力。

科學(xué)高效組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)能利用效率。1月份，北營公司以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為核心，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，圍繞各工序生產(chǎn)主線，強化目標(biāo)管理，全面推行“日清日結(jié)”工作，不斷提高生產(chǎn)運行效率，實現(xiàn)全面超產(chǎn)。同時，為確保春節(jié)期間生產(chǎn)高效運行，北營公司節(jié)前對各生產(chǎn)工序進行了全面梳理，制定了詳細(xì)的科學(xué)保產(chǎn)預(yù)案，重點對節(jié)日期間原燃料保供，高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)及軋鋼合同執(zhí)行、產(chǎn)品外發(fā)等工作進行了安排部署。各單位也結(jié)合自身實際，強化安全管理、加強設(shè)備維護、科學(xué)排布生產(chǎn)計劃，扎實做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

開展降本增效工作，提升精益運營能力。北營公司狠抓采銷兩端，實施全流程精益管理，打造極致成本優(yōu)勢。在實際工作中，堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)線、內(nèi)外貿(mào)、品種、規(guī)格、區(qū)域、客戶結(jié)構(gòu)，以及開發(fā)新品種和新客戶、鞍本價格協(xié)同等方面開展工作，提高銷售收入，全力實現(xiàn)效益最大化。同時，狠抓工序降本，全流程推行精益管理，落實降本增效措施，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。